11月24日晚，浙江豐島食品公司在二樓會(huì)議室召開了質(zhì)量分析會(huì)議。公司總經(jīng)理姜戰(zhàn)友出席會(huì)議并作重要講話。 
    會(huì)議首先由食品公司副總經(jīng)理葛雙林總結(jié)08年度客戶投訴情況及存在的質(zhì)量問題，通報(bào)了投訴涉及部門、投訴種類，同時(shí)也分析比較了去年質(zhì)量情況。 
    會(huì)議一改以往各部門依次總結(jié)匯報(bào)的形式，采取自由發(fā)表意見的座談會(huì)形式讓與會(huì)人員共同參與到如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的共同話題中。在座人員各抒已見，紛紛反映了自己所見所聞的質(zhì)量問題并針對(duì)問題提出認(rèn)為可行的改進(jìn)措施。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，大家勇躍發(fā)言，完全將自己置身于公司的角度思考問題，體現(xiàn)了豐島員工的團(tuán)結(jié)心與責(zé)任心。 
    會(huì)議最后，姜總作了重要講話，他首先充分肯定了今年各部門在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面所做的努力及取得的成績(jī)，也支持葛總提出的三個(gè)目標(biāo)及幾點(diǎn)要求。他指出，企業(yè)面臨的外部環(huán)境形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我們這樣的外向型企業(yè)的影響尤為嚴(yán)重，而且這種影響還在繼續(xù)擴(kuò)大，今年全國(guó)罐頭生產(chǎn)量都有所下降，市場(chǎng)也在不斷縮小，但危機(jī)中有“?！币灿小皺C(jī)”，我們?cè)陧斪∥ｋU(xiǎn)的同時(shí)也要抓住機(jī)會(huì)。明年總體工作按照“八字方針”進(jìn)行，即管理、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益。其中質(zhì)量就是作為重點(diǎn)方面需抓緊，我們堅(jiān)決不做低價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品，我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象，求真務(wù)實(shí)。產(chǎn)品的質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，作為部門負(fù)責(zé)人，管理一定要有思路，要善于思考，改進(jìn)方法，提高員工質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，在明年的預(yù)算中也會(huì)增加產(chǎn)品開發(fā)及技改費(fèi)用，來不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)的潛力，降低成本。姜總還特別強(qiáng)調(diào)本次質(zhì)量會(huì)議以座談會(huì)形式召開得很成功，但關(guān)鍵還是要在會(huì)后各部門繼續(xù)緊抓質(zhì)量，遇到難題建議成立攻關(guān)小組，一定會(huì)找到解決方法。

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