7月15日，集團(tuán)2009半年度經(jīng)營工作會議在五樓多功能廳隆重召開。集團(tuán)董事長徐孝方作重要講話，副總裁劉志鋼主持會議，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各子公司及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
    各子公司負(fù)責(zé)人就上半年的計(jì)劃執(zhí)行情況及下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了通報，集團(tuán)徐董事長就集團(tuán)上半年計(jì)劃執(zhí)行情況、存在的問題及下半年重點(diǎn)工作作了重要指示。
    徐董事長指出，上半年，集團(tuán)上下緊緊圍繞“一個中心、兩大突出、八大任務(wù)”的經(jīng)營方針，以績效考核為抓手，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，基本完成了年初計(jì)劃，其中也亮點(diǎn)紛呈，突出表現(xiàn)在：有效的集團(tuán)化管控模式基本建立，管控力度進(jìn)一步增強(qiáng)，績效考核體系不斷推進(jìn)，成效基本體現(xiàn)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外貿(mào)特別是食品外貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)健推進(jìn)，中大賓館、常州房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓按既定計(jì)劃推進(jìn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷向良性發(fā)展，集團(tuán)品牌不斷提升，影響擴(kuò)大。
    徐董事長指出，雖然集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作取得了一些成績，但是依然存在著問題，主要表現(xiàn)在：有部分領(lǐng)導(dǎo)、員工還存在著對績效考核存在著一些認(rèn)識上的誤區(qū)，在具體執(zhí)行時有抵觸情緒，有關(guān)子公司、部門對考核小組提出的問題未能及時整改；個別公司的運(yùn)行體制與機(jī)制存在著問題，個別公司盈利模式還需創(chuàng)新；人才培養(yǎng)方式需要加強(qiáng)；成本費(fèi)用控制方面隨意性較大。
    徐董事長指出，下半年要繼續(xù)圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，主要做好以下工作：一是提高思想認(rèn)識，特別是各子公司、各職能部門負(fù)責(zé)人思想要充分調(diào)整起來，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，思想更拓寬一點(diǎn)，辦法更多一點(diǎn)，措施更扎實(shí)一點(diǎn)；二是不斷推進(jìn)績效考核工作，做到細(xì)致、完善和規(guī)范，各子公司、各部門要緊密配合，堅(jiān)定地推行“工作日志”、周、月例會制度等制度；三是不斷推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)工作，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)雙發(fā)展，要繼續(xù)開發(fā)新興市場、新興客戶，不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)；四是推進(jìn)浙江食品的生產(chǎn)線自動化改造工作，不斷提高生產(chǎn)效率；五是加強(qiáng)對豐島花苑、常州房產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理，完成酒店項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓，加快宜都房產(chǎn)的開發(fā)；六是加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，要在引進(jìn)人才的同時，注重內(nèi)部培養(yǎng)，不斷培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的各類人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
    會議認(rèn)為，為順利完成下半年工作，必須要加強(qiáng)以下五方面工作：一是要加強(qiáng)原輔材料、包裝物料及一些固定資產(chǎn)等物品采購管理，要嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，堅(jiān)持先報批后購買的手續(xù)，要貨比三家，推行招標(biāo)制度；二是要恪守公司費(fèi)用報銷制度，在報銷過程中，要附全所有前期審批材料、注明經(jīng)辦人員，并堅(jiān)持及時報銷的原則，執(zhí)行報銷標(biāo)準(zhǔn)，避免未審批的、或?qū)徟牧喜蝗坝衅渌环蠄箐N規(guī)范要求的采購；三是要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，對于一些低值易耗品要堅(jiān)持節(jié)約原則，能維修的盡量維修，能內(nèi)部調(diào)配的盡量調(diào)配，不宜草率地作新購或報廢處理；四是關(guān)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方面，財(cái)務(wù)人員要分類登記做帳，各考核單位要堅(jiān)決杜絕當(dāng)月超支；五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，防止批次質(zhì)量事故。
    會議要求，各子公司因特殊或不可避免的原因，需要調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，隨同公司下半年工作計(jì)劃材料在7月23日前上報集團(tuán)計(jì)劃管理系統(tǒng)郵箱。
    會議再次要求，對2010年度計(jì)劃與預(yù)算情況及時研究，次年度的計(jì)劃與預(yù)算工作啟動時間為10月初，總體工作完成時間為11月下旬。

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