今年上半年，集團全面實施“質(zhì)量成本效益年”工程，通過抓監(jiān)管、縮規(guī)模、挖潛能、拓市場、保穩(wěn)定等科學發(fā)展舉措，有效地開展經(jīng)濟目標責任制考核和增收節(jié)支工作，確保了集團繼續(xù)保持平穩(wěn)較好發(fā)展。在金融危機下，上半年集團營收繼續(xù)保持20%以上增長，彰顯出了集團穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。 
    豐島食品和豐島股份都是外貿(mào)型企業(yè)，國際市場蕭條，導致企業(yè)銷售額同比下滑，給企業(yè)帶來的影響是不言而喻的。雖然截止目前外貿(mào)市場還未完全恢復，但公司上下沒有坐以待斃，相反而是主動出擊。 
    豐島食品作為集團的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，公司產(chǎn)品遠銷日本、歐美等國家。天災不由人，抗災不由天。在金融危機影響下，浙江豐島食品公司上下將危機視轉(zhuǎn)機，積極開拓國內(nèi)市場，先后推出了鮮果撈、鮮果蜜語等一系列內(nèi)銷食品，現(xiàn)在已進入國內(nèi)20多個省市的大型超市，受到了消費者的普遍歡迎。今年上半年，公司的內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品銷量同比有所提升。同時，公司通過加強內(nèi)部管理、改進工藝流程、推動技術創(chuàng)新，在增強公司產(chǎn)品質(zhì)量的同時增強了員工的整體素質(zhì)，給公司帶來了活力，在很大程度上推動了公司的生產(chǎn)發(fā)展能力。湖北豐島食品也順利完成“QS”認證、Dole客戶的驗貨以及加快黃桃基地的建設等，有效促進了公司的各項指標的提升。 
    集團起家產(chǎn)業(yè)豐島股份，受金融危機影響較小，公司早在金融危機前就專門實施了內(nèi)外貿(mào)易主管分設，集中優(yōu)勢力量，提升營銷水平，穩(wěn)定原有市場的同時，尋找新的內(nèi)貿(mào)市場，從中抵消因外貿(mào)市場需求尚未復蘇帶來的影響，實現(xiàn)了國內(nèi)市場的花卉銷量月月攀升的好景象。 
    豐島房產(chǎn)和豐島國貿(mào)作為集團的兩大輔業(yè)，給主業(yè)的發(fā)展起到了強有力的推動作用。今年以來，豐島房產(chǎn)精心打造的"新昌·豐島花苑"銷售一空，"常州·豐臣南郡"順利啟動，"湖北·城河花園"加快開發(fā)等都與公司創(chuàng)新營銷策略、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、加強品牌建設等一系列措施緊密相關的。而杭州國貿(mào)公司則抓住國家利好政策為契機，搶抓市場，上半年實現(xiàn)利潤同比增長了5%。 
    在各子公司穩(wěn)步發(fā)展的同時集團積極施行新的績效考核制度，實行崗位薪酬制度，提高了員工的普通工資，進一步增強了員工的工作積極性。同時，大手筆的實行了獎勵制度，在工藝流程改造中提出可行性創(chuàng)新生產(chǎn)方法的一次性獎勵30萬元，從而為提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力奠定了基礎。 
    與此同時，集團還實行了車輛改革，實施私車公用補助制度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，為公司的增收節(jié)支工作起到了推動作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，此項制度為公司節(jié)省了近百萬元支出，顯示出集團在加強企業(yè)內(nèi)部管理，扎實開展增收節(jié)支方面的有效措施。 
    出實招，重實效，豐島人始終堅持發(fā)展不動搖，只要一如既往的實行科學發(fā)展觀，終能實現(xiàn)撥開云霧始見天的良好愿望。

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