2008年的金融危機(jī)，使公司更加深刻的意識(shí)到保持產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的合作和穩(wěn)定的重要性，而維持穩(wěn)定的最佳方式就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，“只有掌握在自已手中才是最可靠、最節(jié)省成本的”。基于這樣的認(rèn)識(shí)，特別農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品原料的依賴性，公司著力通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，對(duì)于上下游農(nóng)產(chǎn)品資源進(jìn)行整合，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    公司通過采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，形成在生產(chǎn)資料上包供、生產(chǎn)技術(shù)上包教、生產(chǎn)產(chǎn)品上包銷的緊密型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，最終以優(yōu)質(zhì)農(nóng)資換得優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。目前，公司與縣內(nèi)外農(nóng)戶建立了多樣的合作方式，發(fā)展了公司所需原料的基地，形成了基地發(fā)展、農(nóng)民增收、企業(yè)增效的可喜局面，更是為公司提供了穩(wěn)定的可靠的農(nóng)產(chǎn)品來源，為公司產(chǎn)品參與市場競爭提供充足的了原料保證。
    從2011年起，公司對(duì)部分新產(chǎn)品進(jìn)行了委外加工，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下自已更專注于市場的開拓、渠道和終端建設(shè)，這有效地提高了企業(yè)參與市場競爭能力。

à′?′￡o@nfrom