全力以赴攻堅(jiān)旺季生產(chǎn) 
    3月份的春分生產(chǎn)旺季是每年楊桐柃木花卉生產(chǎn)的第一個(gè)旺季，俗話說(shuō)：“一年之計(jì)在于春”，“良好的開(kāi)端是成功的一半”，能不能順利完成此次生產(chǎn)旺季工作，對(duì)于2012年整年的公司業(yè)績(jī)有著豐常重要的影響。
    為了完成此次生產(chǎn)旺季的生產(chǎn)工作，公司各有關(guān)部門(mén)和車間已經(jīng)及早著手，積極準(zhǔn)備生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作。
    采購(gòu)中心仍是每次旺季生產(chǎn)的先鋒隊(duì)，由于每年的春分生產(chǎn)旺季都是在過(guò)年之后，很多加工點(diǎn)的工人還沒(méi)有全部歸隊(duì)，即使歸隊(duì)的也會(huì)因?yàn)榧庸r(jià)格的問(wèn)題而遲遲不能起動(dòng)、開(kāi)工，所以他們除了要讓加工點(diǎn)及時(shí)起動(dòng)外，也要在各代收點(diǎn)對(duì)加工生產(chǎn)、原料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)幫助解決代收戶遇到的各種遇到的生產(chǎn)加工問(wèn)題，從而為旺季生產(chǎn)有一個(gè)充足穩(wěn)定及時(shí)的原料點(diǎn)提供保障。 
    車間是旺季生產(chǎn)的主體，他們的生產(chǎn)情況直接決定旺季的完成的優(yōu)劣，為了完成好旺季生產(chǎn)，為了能讓有限的冷庫(kù)存放更多的原料及成品，他們將冷庫(kù)中的原料盡量合理有序的進(jìn)行存放，對(duì)于庫(kù)存的產(chǎn)品也進(jìn)行整理，這樣既可以庫(kù)存更多的原料，放置更多的成品，最大程度的提高冷庫(kù)利用率和利用空間，也可以讓車間各生產(chǎn)小組及時(shí)準(zhǔn)確得拿到所需的原料規(guī)格及批次。 
    品管部是旺季生產(chǎn)的督戰(zhàn)團(tuán)，肩負(fù)著產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道的把關(guān)任務(wù)。每年的春分生產(chǎn)旺季都處在一個(gè)一年中質(zhì)量管理最為艱難的時(shí)期，庫(kù)存原料因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而爛葉落葉，而新采收的產(chǎn)品則因?yàn)榧竟?jié)原因、新陳代謝而落葉。因此他們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制不單單只是在事后進(jìn)行抽檢，而是在生產(chǎn)前，生產(chǎn)中，生產(chǎn)后對(duì)原料入庫(kù)后的整個(gè)生產(chǎn)鏈的原料和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程管理和控制，改變?cè)缙谫|(zhì)量管理中只是在事后檢查這種單一的質(zhì)量管理模式。并且在旺季產(chǎn)之前，根據(jù)平時(shí)各客戶反映的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整理，將一些質(zhì)量重點(diǎn)的質(zhì)量問(wèn)題理出一些解決方法，并制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)各時(shí)期和各批次原料和產(chǎn)品所需要注意的方面，并起草相關(guān)通知供各和關(guān)部門(mén)和車間參考。 
    現(xiàn)在股份公司上下已經(jīng)攜起手來(lái)，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚(yáng)的拼搏精神，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴打好楊桐柃木花卉的春分旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

à′?′￡o@nfrom