在楊桐柃木生產(chǎn)加工這一傳統(tǒng)行業(yè)，原有的廉價(jià)的勞動(dòng)力成本和原料成本優(yōu)勢(shì)，隨著各項(xiàng)成本的增加，這一優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)顯得越來(lái)越弱了，而質(zhì)量已走向了營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)的第一線，差異化的產(chǎn)品質(zhì)量就是行業(yè)的分水嶺，不具備生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品實(shí)力的企業(yè)面臨的是市場(chǎng)淘汰。產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量是不可分割的整體，只重質(zhì)量不重?cái)?shù)量或者只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量都將缺失一條“支撐”。在這一點(diǎn)，豐島一直努力走在行業(yè)前列，想在用戶之前，并在今年年初開始便以差異化的生產(chǎn)加工模式為用戶提供不同品質(zhì)的差異化產(chǎn)品。  
    去年年底，針對(duì)楊桐柃木不同客戶所要求產(chǎn)品品質(zhì)的差異性特點(diǎn)，公司要求采購(gòu)部門進(jìn)行原料供應(yīng)定點(diǎn)管理，從原料品質(zhì)相對(duì)較好的代收點(diǎn)和代收區(qū)域進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)，從而保證原料的品質(zhì)和數(shù)量能達(dá)到穩(wěn)定和均衡；對(duì)內(nèi)則著手從各車間抽調(diào)一些經(jīng)驗(yàn)豐富、加工驗(yàn)收技術(shù)好的員工和管理人員，成立楊桐柃木產(chǎn)品加工示范小組，并加強(qiáng)了執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的力度。  
示范小組成立后，該小組的產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提高，客戶對(duì)質(zhì)量的投訴相對(duì)于其它小組，也要少一半以上。  
    公司通過(guò)產(chǎn)品差異化的生產(chǎn)和加工，可以引發(fā)顧客偏好的特殊性，使顧客能夠把它同其他競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)提供的同類產(chǎn)品有效區(qū)別開來(lái)，從而達(dá)到使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的目的，這是公司為向市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可比擬的高質(zhì)楊桐柃木所采取的戰(zhàn)略。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，能產(chǎn)生較高的產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而提高銷售收入，獲得比對(duì)手更高的利潤(rùn)，也能更好的占領(lǐng)市場(chǎng)。  
    通過(guò)產(chǎn)品的差異化為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的也非常明顯的。這可以更好的滿足消費(fèi)者需求，同時(shí)也就促使企業(yè)提高銷售量或允許企業(yè)制定更高的價(jià)格，緩解公司每年因成本的上漲而帶來(lái)的壓力。公司提供差異性產(chǎn)品無(wú)形中也為潛在進(jìn)入者設(shè)置了一道進(jìn)入壁壘，現(xiàn)有產(chǎn)品的特色、種類以及所建立的商品信譽(yù)可以減少該產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)入點(diǎn),，使?jié)撛谶M(jìn)入者難以介入，差異化的產(chǎn)品也可以緩解公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

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