辣妹子2009年度桔片大生產(chǎn)動員會上，總部給沅江廠下達了7000多噸的桔片大生產(chǎn)任務(wù)。會后第一時間，沅江工廠在廠領(lǐng)導(dǎo)匡長春同志的帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實總部指令，行動迅速，及早準(zhǔn)備，周密安排，全力以赴落實大生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。   
    黨委、行政、工會、財務(wù)、品管、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、企管、保安、辦公室等部門圍繞桔片大生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分別召開了各部門的專題會議，工廠行管、各部室制定了一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，并組織了80多位生產(chǎn)一線的管理人員參加了工藝操作及技能培訓(xùn)。行管人員各負(fù)其責(zé)，部長以上領(lǐng)導(dǎo)實行跟班值班24小時工作制，為全面完成總部下達的大生產(chǎn)任務(wù)積極開展工作。   
    一、加大力度招收支工人員，確保大生產(chǎn)用工到位。   
    進入秋節(jié)后，沅江工廠廠級領(lǐng)導(dǎo)就下半年桔片大生產(chǎn)工作作出了明確分工，行政副廠長夏久達同志負(fù)責(zé)全廠支工人員的招聘與培訓(xùn)。針對以往招收支工人員難、住宿條件有限等情況，工廠成立了專門的招工班子5人小組，由廠黨委、工會牽頭，人力資源部宣傳發(fā)動本市和鄰縣區(qū)的人員來廠參加大生產(chǎn)，并印發(fā)招工簡報2000多份，招收支工人員1700多人，其中200人來自安徽省。為了使支工人員及早了解和掌握工藝操作要求，人力資源部組織支工人員進行了為期一天的專題技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。同時，工廠耗資數(shù)萬元修繕食堂和支工宿舍樓，維修、接通水電、管道線路等，并為支工人員安排了專線班車，確保支工人員的吃住安全，解決了他們的后顧之憂。   
    二、全力以赴檢修設(shè)備設(shè)施，確保大生產(chǎn)設(shè)備安全。   
    工廠從9日下旬開始，根據(jù)設(shè)備設(shè)施長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)急需維護保養(yǎng)與添置的狀況，在確保辣椒醬等產(chǎn)品生產(chǎn)不停工的情況下，維修車間專門組織人員下各車間、工段了解設(shè)備運行情況，利用空余時間、節(jié)假日對重點設(shè)備、鍋爐、管道等設(shè)備設(shè)施進行了全面檢修，累計時間近一個月。生產(chǎn)副廠長錢俐娜同志親自到設(shè)備臺前坐鎮(zhèn)指揮，維修工日夜加班，更換零配件，使整個檢修工作按期完成。   
    三、想方設(shè)法采購優(yōu)質(zhì)原料，確保大生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。   
    為確保桔片大生產(chǎn)工作如期進行，工廠供應(yīng)部門積極配合主動出擊。從下半年開始，供應(yīng)副廠長袁超同志帶領(lǐng)供應(yīng)部人員利用節(jié)假日多次前往沅江南部及鄰縣、區(qū)產(chǎn)桔區(qū)域，聯(lián)系省內(nèi)幾家大型柑桔加工企業(yè)了解信息與情況，特別是對柑桔品種、質(zhì)量最佳的區(qū)域進行了重點調(diào)查走訪，及時了解情況，掌握和分析市場行情，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手資料。通過多年收集總結(jié)的資料，最終將全國有機柑桔基地沅江赤山的柑桔確定為工廠的首選原料。此外，供應(yīng)部全體員工經(jīng)過精心組織，在制定收購辦法與措施、合理調(diào)整原料價格、調(diào)度收購計劃等方面做了大量細(xì)致的工作，為大生產(chǎn)提供了足夠的價廉物美、優(yōu)質(zhì)高效的柑桔原料。   
    四、千方百計調(diào)配原料資金，確保大生產(chǎn)資金到位。   
    根據(jù)今年桔片大生產(chǎn)原料收購計劃和工廠生產(chǎn)的用工情況，在總部的大力支持與配合下，財務(wù)部經(jīng)理李仁貴同志帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，制定了詳細(xì)的工作計劃和資金調(diào)配方案，并積極配合供應(yīng)部門掌握原料收購價格動態(tài)，在桔片、辣椒醬等主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中始終突出降成本、保質(zhì)量，加強財務(wù)成本核算，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，在強化財務(wù)管理制度、發(fā)揮財務(wù)人員的工作積極性等方面做了扎實的工作。  

à′?′￡o@nfrom