銷售公司黃總指明2010年整體工作方向 
    2009年12月31日，銷售公司總經(jīng)理黃志群在內(nèi)訓(xùn)會(huì)議上對(duì)2009年整體銷售工作給予了充分肯定，并對(duì)擴(kuò)充后的新銷售團(tuán)隊(duì)充滿期待。會(huì)上，黃總提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，通力合作；建立機(jī)制，服務(wù)到位；加大投入，拓展市場(chǎng)；完善制度，規(guī)范管理；瞄準(zhǔn)目標(biāo)，絕不動(dòng)搖”的40字2010年銷售工作整體思路。 
    精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，通力合作 
    2009年我們的銷售工作取得了突破性進(jìn)展。銷售公司3億元銷售任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，得益于團(tuán)隊(duì)之間相互尊重和信任，大家溝通順暢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作效率有效提高。同時(shí)，科學(xué)合理的促銷返利政策得到了經(jīng)銷商的認(rèn)同和支持，使有限的費(fèi)用有的放矢，有效激勵(lì)機(jī)制的建立充分調(diào)動(dòng)了銷售團(tuán)隊(duì)的積極性，最終實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。這些都是銷售公司2009年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和最大收獲。 
    建立機(jī)制，服務(wù)到位 
    面對(duì)全面調(diào)整的銷售團(tuán)隊(duì)新格局，我們要遵循細(xì)致到位、人人平等的原則，在內(nèi)部建立符合實(shí)際的、長(zhǎng)效的服務(wù)制度和監(jiān)督機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上完善以“信任+希望+報(bào)酬”為基本模式的激勵(lì)機(jī)制，形成服務(wù)、監(jiān)督與激勵(lì)的有效互補(bǔ)。 
    加大投入，拓展市場(chǎng) 
    食品加工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量不高，因此辣妹子的核心競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)在品牌和網(wǎng)絡(luò)上。2010年公司在廣告、人力上的投入都是歷年之最，要加大銷售隊(duì)伍的建設(shè)，從而不斷進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和深挖。同時(shí)，要加大力度打擊假冒偽劣，珍惜、維護(hù)好我們好不容易打拼出的品牌，并以此建立可靠的終端市場(chǎng)。 
    完善制度，規(guī)范管理 
    根據(jù)各區(qū)域經(jīng)理簽訂的2010年責(zé)任狀，總部已將責(zé)權(quán)利最大限度下放。后勤服務(wù)人員要及時(shí)做好服務(wù)、監(jiān)督、管理工作，做到服務(wù)的條理化、管理的制度化，并利用無(wú)紙化辦公系統(tǒng)，全面落實(shí)和執(zhí)行信息化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)管理效率的全面提速。 
    瞄準(zhǔn)目標(biāo)，絕不動(dòng)搖 
    2010年，我們的目標(biāo)只能有一個(gè)——5億元。這是個(gè)充滿挑戰(zhàn)、充滿夢(mèng)想的目標(biāo)，為所有銷售人員提供了一個(gè)絕佳的自我展示的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。各區(qū)域經(jīng)理要乘勝追擊，激情工作，用心做事，再接再厲，不斷創(chuàng)新，期待來(lái)年更加豐碩的成果。

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