作為用非油炸概念啟動市場的方便面，五谷道場因此興旺，同樣也因此走到了破產(chǎn)。2009，中糧接手后，如果僅僅應(yīng)用于非油炸概念，無形中就為五谷道場帶上了緊箍咒，如果不應(yīng)用，其舊有資產(chǎn)又有喪失的可能。因此，這時如何開啟五谷道場的品牌想象力在此時一定程度上直接決定了五谷道場的未來。好在中糧憑借其強(qiáng)大的實力，正確解決了這個問題。一方面，在10月份上市的第一批產(chǎn)品中，其主打依然是非油炸概念；但隨著第一批產(chǎn)品的成功上市，五谷道場后續(xù)產(chǎn)品并沒有繼續(xù)延續(xù)非油炸概念，而是根據(jù)此概念成功提煉了其健康的內(nèi)涵，作為其想象力落腳點。這樣，五谷道場也就脫下了緊箍咒，從非油炸的代表搖身變?yōu)榻】档拇?，成功實現(xiàn)了品牌想象力的激活和擴(kuò)展，完成了五谷道場的鳳凰涅槃。李明利本人欣喜看到，涅槃后的五谷道場不僅有非油炸，而且有天然五谷品牌，近日又推出了玉米面方便面條，這樣，五谷道場的隱憂也就順利消除，成功實現(xiàn)了邊界擴(kuò)容。
    當(dāng)然，在李明利本人看來，五谷道場的方法只是開啟式品牌想象力之一種，在實際應(yīng)用中，根據(jù)企業(yè)實際狀況，有時調(diào)整產(chǎn)品線、整合宣傳資源、另立副品牌等都可以激活品牌想象力。但無疑的是，不管是采用什么手段，不斷是那種類型的品牌想象力制造方法，關(guān)鍵在于，在品牌成長過程中，品牌想象力不可缺少，只有用專業(yè)的方法專業(yè)的技術(shù)，在保有品牌攻擊力同時賦予品牌獨特的想象力，品牌才能少走彎路，不斷擴(kuò)展消費邊界，完成對品牌理解誤區(qū)的避免，真正實現(xiàn)品牌價值的持續(xù)發(fā)展，品牌產(chǎn)品的有效延伸以及品牌區(qū)域的從小到大到全國、全球的偉大轉(zhuǎn)移。