零售業(yè)的大幅度興起，創(chuàng)造很多世界500強企業(yè)，法國的家樂福、美國的沃爾瑪、韓國的樂天、英國的Tesco，這些國際性的零售業(yè)，資產(chǎn)雄厚，集團面積也非常大。如今這些外企零售業(yè)在中國的分布也很多，這些外國零售商加速在華開店布局的步伐，尤其是食品超市，不僅在一線城市，在二三線城市也有所擴張。面對這樣的情況，我國的本土企業(yè)該如何面對呢？
    據(jù)了解，外企超市的規(guī)模在國內(nèi)很占優(yōu)勢，門店數(shù)量也頗多，但是本土區(qū)域也都有獨領風騷的大型超市，像北京的物美、上海的聯(lián)華、福建的永輝、湖南的步步高，在當?shù)厥袌龅恼加新蔬h超過外資超市。并且，相關人士表明，外企超市沒有本土超市靈活，本土超市更能深入了解當?shù)叵�費者的需求，提供更全面的服務。并且外企規(guī)模的面積規(guī)模較大，賣場基本都是一兩萬個平方，在上�；蛘弑本�，黃金地段租金都很貴， 所以他們都開得比較偏。但是本土超市來說，超市規(guī)模較小，如果國家政策改變、道路建設，我們要關店也比較方便。也有外企零售商因不服水土而退出中國市場。
外企零售商的優(yōu)勢不能忽略，像河北的保龍倉被家樂福兼并，臺資的好又多超市被沃爾瑪收購，外資零售商的實力不容小視。這對國企零售商的發(fā)展帶來很多的壓力。不僅如此，外企零售商資金雄厚，跨國和跨區(qū)域性都很強，本土的超市企業(yè)保持冷靜是對的，我們國內(nèi)的零售商需要做的更全面更好，面對很多壓力的侵襲，本土企業(yè)要做的就是穩(wěn)步冷靜更靈活的發(fā)展。

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