在一個(gè)產(chǎn)品飽和、購(gòu)買周期短及消費(fèi)者更精明的零售環(huán)境中，新產(chǎn)品研發(fā)上市非常關(guān)鍵。新產(chǎn)品成功上市可帶動(dòng)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)與市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，并鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位。 
    但是很多新品上市前沒有充分論證、上市中沒有周密計(jì)劃、上市后沒有及時(shí)追蹤，這種盲目推出的新品直接導(dǎo)致產(chǎn)品上市失敗，非但沒有為企業(yè)的發(fā)展起到添磚加瓦的作用，反而嚴(yán)重托了企業(yè)后腿。而迪唯恩在武漢上市便首戰(zhàn)告捷，究其原因，無(wú)非以下幾個(gè)： 
    一、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)意新產(chǎn)品。早在2006年底，國(guó)健公司市場(chǎng)部人員便對(duì)當(dāng)時(shí)的奶粉市場(chǎng)做了詳細(xì)的調(diào)研，分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)整體趨勢(shì)，了解目標(biāo)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，了解消費(fèi)者更深層次的需求，發(fā)現(xiàn)空白的細(xì)分市場(chǎng)區(qū)隔，最終通過(guò)理性分析找到了市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，至此才正式立項(xiàng)研發(fā)迪唯恩活性配方奶粉。 
    二、提煉產(chǎn)品概念，根據(jù)市場(chǎng)需求量身定做產(chǎn)品。新品迪唯恩提煉出“3Q金寶寶 營(yíng)養(yǎng)在吸收”的概念，迅速將迪唯恩與其他配方奶粉拉開差距，開辟奶粉領(lǐng)域新時(shí)代，拉動(dòng)整個(gè)奶粉行業(yè)向前跨越式發(fā)展。在傳統(tǒng)奶粉爭(zhēng)搶“益智型”一杯羹的時(shí)候，迪唯恩勇于標(biāo)新立異，走差異化路線，另人眼前為之一亮。 
    三、部署新產(chǎn)品上市計(jì)劃，制訂詳盡的策略方案。國(guó)健公司對(duì)新品上市的每一步工作都做了周密布置，提前派出專業(yè)人員進(jìn)駐武漢市場(chǎng)調(diào)研，協(xié)力武漢經(jīng)銷商，正確地把握了新品上市的時(shí)機(jī)、上市的區(qū)域、上市的渠道、上市促銷及推廣手段等。認(rèn)真執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃及方案，嚴(yán)格管控上市各細(xì)節(jié)。 
    四、武漢合作伙伴傾力配合。武漢永泰公司自從與國(guó)健合作以來(lái)，一直與我們的步伐保持高度的一致，得知新品即將上市，更是積極爭(zhēng)取首站上市發(fā)布會(huì)舉辦權(quán)。在發(fā)布會(huì)籌備期間，與國(guó)健公司的外派人員緊密協(xié)作，充分信任，整合資源，達(dá)成一致，最終圓滿完成新品上市發(fā)布會(huì)工作。

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