榮廣食品有限公司面對(duì)日本客戶定單不斷，注重加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理，在快速生產(chǎn)中，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，以擴(kuò)大產(chǎn)品的出口量，在日本市場(chǎng)上建立了良好的信譽(yù)。
    日本一家企業(yè)在國內(nèi)的福建、東營等地進(jìn)行了實(shí)地考察，認(rèn)為不論廠房建設(shè)，還是車間的生產(chǎn)設(shè)備，以及生產(chǎn)能力，都不如集團(tuán)榮廣食品有限公司，選準(zhǔn)了生產(chǎn)企業(yè)后，與榮廣食品有限公司開發(fā)了韓國餅產(chǎn)品，投放日本市場(chǎng)，取得比較理想的銷售結(jié)果。他們根據(jù)日本市場(chǎng)的銷售情況，定期給榮廣食品有限公司下達(dá)生產(chǎn)定單，榮廣食品有限公司根據(jù)日本客戶的需要，為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生，依據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)各道加工工序、原材料使用，生產(chǎn)紀(jì)律等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，利用百分考核來督促干部員工去自覺執(zhí)行，讓員工明確了自己在生產(chǎn)中的行為，提高了車間程序化管理的程度。今年根據(jù)日本客戶的要求，榮廣食品有限公司生產(chǎn)車間增上了監(jiān)控設(shè)備，使日本客戶能在自己的辦公室內(nèi)就可以看到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，便于及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題。現(xiàn)代化的管理設(shè)施，有利于增強(qiáng)日本客戶與榮廣公司的緊密溝通，增強(qiáng)了榮廣公司生產(chǎn)車間管理的透明度。規(guī)范化的車間管理成為榮廣食品有限公司生產(chǎn)日本客戶滿意產(chǎn)品的動(dòng)力源，也為日本客戶營建了“放心工程”。生產(chǎn)管理上的細(xì)化，拉動(dòng)了生產(chǎn)量的提高，比去年同期縮短日工作時(shí)間，提高了車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率。目前，榮廣食品有限公司正以每月生產(chǎn)40多個(gè)集裝箱的速度向日本出口產(chǎn)品。

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