12月27日至28日，我司迎來了2011年度自學(xué)習(xí)5S、TPM管理活動的首次高標(biāo)準、嚴要求的檢查活動。公司董事長丁文軍先生親率由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查組，依據(jù)現(xiàn)行5S現(xiàn)場管理條例，對公司所屬各部門、各車間進行檢查及評定。此次活動核心和精髓是提高現(xiàn)場人員素質(zhì)，提高員工隊伍的整體素養(yǎng)。
    27日上午9時，在公司辦公樓小會議室，公司董事長丁文軍先生主持關(guān)于實施《5S活動現(xiàn)場檢查指導(dǎo)》的工作會議，會議主要針對5S現(xiàn)場管理檢查的內(nèi)容及實施辦法進行詮釋和指導(dǎo)，提出此次活動要以“生產(chǎn)、工作環(huán)境優(yōu)美，實現(xiàn)了自我滿足，養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，養(yǎng)成嚴格遵守制度和紀律意識，改善人際關(guān)系，增強集體意識?！睘闄z查要點；以“提高素養(yǎng)，改變觀念，便于各項工作的順利進行，執(zhí)行標(biāo)準，減少疏忽，增強集體觀念”為此次活動的目的、效果，并要求檢查組成員認真遵守《5S操作規(guī)范》進行公正、客觀的檢查、評定及打分工作。

à′?′￡o@nfrom