為保持5S管理的持續(xù)長效性，加強監(jiān)督整改力度。6月26日—27日，公司5S管理檢查小組對公司的后勤辦公環(huán)境、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域進行了檢查。 
    在檢查之前，負責5S推行的TF小組對5S檢查小組成員進行了培訓，對5S執(zhí)行的標準和評價的維度進行講解，讓大家對5S檢查標準有了統(tǒng)一的認知。根據(jù)5S檢查標準，檢查從后勤辦公、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、生活化等情況進行檢查評分。

    根據(jù)檢查結(jié)果，本次檢查整體評價良好，表現(xiàn)為環(huán)境清潔，設(shè)施擺放到位，生產(chǎn)工作有條不紊等，必要的物品也基本依照規(guī)定定位?？偨?jīng)理汪維龍也參加了本次檢查，并再次明確了公司的要求，強調(diào)公司希望通過5S活動的開展，使公司辦公環(huán)境秩序井然，整潔美觀，各區(qū)域標識清晰，生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然井然有序，物料擺放統(tǒng)一、規(guī)范等最終目標。 
    今后，5S管理工作將持續(xù)推行。通過5S的宣傳與檢查，讓每位同事對5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個內(nèi)容及5S管理的目的和意義有進一步的認識和了解，進而提高工作效率，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，降低成本費用，規(guī)范工作行為。

à′?′￡o@nfrom