一個企業(yè)要想在不斷激烈的變化的市場競爭中獲得勝利，需要企業(yè)在各個方面能夠與市場和國家政策的變動與時俱進，創(chuàng)新、變革、進化是社會前進的永久主題，也是企業(yè)長久發(fā)展的根本動力。中國改革開放的近三十年和我國市場運行體制的發(fā)展與壯大充分表明了把握變局、與時俱進是任何企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。
    在這個以變?yōu)橹行牡臅r代，社會給予了每個企業(yè)大量的機遇與威脅，而每個企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在這個大的環(huán)境下構(gòu)建自身核心競爭力，以規(guī)范、靈活、高效、創(chuàng)新的運營機制去抓住歷史賦予的每一個發(fā)展契機。斯美特作為食品行業(yè)的一顆新星，在經(jīng)歷了十六年的風(fēng)雨歷程之后，今天終于走向了成熟，成為時代的轎子，然而其管理上的缺陷，始終影響著企業(yè)的發(fā)展。
    企業(yè)的發(fā)展是一個不斷變革超越的過程。成功企業(yè)的發(fā)展過程就是一部最好的歷史。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)要依據(jù)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要不斷的否定自己的過去，構(gòu)建自己的未來。
    美國的通用電器公司之所以能夠成長為如今的企業(yè)巨擎，關(guān)鍵在于其在不斷變革過程中采用新的發(fā)展模式與管理方法。在60年代，通用電器公司有一個高度分權(quán)的利潤中心結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)共分四層，最下層是事業(yè)部，每個事業(yè)部都有一個利潤中心。70年代初期開始、公司開始制定戰(zhàn)略性計劃，并建立了一套制定戰(zhàn)略性計劃的機構(gòu)、程序和原則。到了90年代，為了應(yīng)付日益擴大的規(guī)模，公司建立了一個新的管理層。國內(nèi)知名企業(yè)海爾集團、海信集團、娃哈哈集團之所以能夠從作坊式的生產(chǎn)車間脫穎而出發(fā)展為國內(nèi)著名企業(yè)，和他們在管理上由職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向流程導(dǎo)向，再晉升到市場鏈導(dǎo)向的變革是分不開的。通過變革搭建起來的新管理系統(tǒng)，使人才成長、員工積極性、績效調(diào)整以及新思路在企業(yè)內(nèi)部形成了自動擴張與成長機制，對于目前眾多一步步靠硬打硬拼出來的國內(nèi)中小企業(yè)，同時面臨著入關(guān)、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，只有依據(jù)環(huán)境不斷豐富自身的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)的核心能力，才能避免被市場淘汰的命運。
    斯美特集團領(lǐng)導(dǎo)者能夠很好的把握消費者的消費動向，推動食品行業(yè)的不斷完善機制提升，在這個社會變革的大潮中，為了順應(yīng)時局變化、把握時代脈搏，斯美特 (食品)應(yīng)當(dāng)及時的確立“一個構(gòu)架、五個導(dǎo)入”的企業(yè)改革框架與定位，即“以目標(biāo)管理為框架，導(dǎo)入人力資源管理、企業(yè)文化管理、物流管理、客戶關(guān)系管理、市場預(yù)決策體系”。構(gòu)建這樣的管理體系將為斯美特(食品)的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)步壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

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