如果說(shuō)筆者在上一篇《“過(guò)冬”就是要“群居”》探討的是企業(yè)體外輸血的話(huà)，那么本文與您關(guān)注的就是企業(yè)自身造血。
    幾年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)界、智業(yè)人士都不約而同的呼喊“狼來(lái)了”，我們似乎沒(méi)有感到更多的血腥，然而，今年這個(gè)不期而至的“冬天”來(lái)得卻這么徹骨、這么猛烈！
    過(guò)去的全球巨頭、金融大鱷，全世界學(xué)習(xí)的楷模，都顯得異常脆弱，他們不斷發(fā)出萬(wàn)人裁員、申請(qǐng)破產(chǎn)、請(qǐng)求支持的聲音，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)是否也前后相隨，我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，非也，那些看上去管理的真理，在國(guó)內(nèi)不一定有效，在我們這個(gè)有中國(guó)特色的時(shí)代，凡事都有自己的特色，即使，同是“冬天”苦苦難捱的企業(yè)。
    一、“過(guò)冬”更需要高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
    （一）留住那些曾經(jīng)為企業(yè)努力過(guò)并打算繼續(xù)奉獻(xiàn)的人
    “冬天”里的有志企業(yè)，知道冬天不是他們的終點(diǎn)，他們的目標(biāo)在更遠(yuǎn)的未來(lái)，因此，那些與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的人會(huì)更加重要。企業(yè)需要他們建言獻(xiàn)策、上下一心，這個(gè)時(shí)侯需要的快速反應(yīng)、高效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的策略不折不扣的執(zhí)行，那些打算繼續(xù)給企業(yè)做奉獻(xiàn)的人，會(huì)起到頂梁柱作用，缺少了他們，企業(yè)的正常運(yùn)作和可能會(huì)減慢或變形，渡過(guò)冬天難度會(huì)更大。
    （二）招攬那些行業(yè)內(nèi)有能力并沒(méi)有真正發(fā)揮的人
    “冬天”里的很多企業(yè)都是裁員、減薪，有些不應(yīng)該裁掉的也可能被裁了，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要搜索本企業(yè)需要的人才，因?yàn)槭袌?chǎng)上的人才多，要求可能不會(huì)那么高，也有些雖然在職，但可能也被一輪輪的裁員搞的身心疲憊；也有的在某企業(yè)內(nèi)因?yàn)槎喾N原因限制了自己的才能，考慮換個(gè)環(huán)境，所以此時(shí)招人不僅能找到真正有才能的人，而且成本也會(huì)較平時(shí)低。
    二、“過(guò)冬”最需要的是減少成本，裁員只是其一
    “冬天”里的企業(yè)減少成本、減少費(fèi)用、減少支出，無(wú)可厚非，裁員只是其中一個(gè)手段，而且不一定是有效的，只占那么一小部分。我們不能盲目的跟從效仿國(guó)際大企業(yè)的做法，因?yàn)樗麄儼l(fā)展的更成熟些、產(chǎn)品線(xiàn)更長(zhǎng)、項(xiàng)目更多，他們?cè)谄渌牧鞒汰h(huán)節(jié)上已經(jīng)很難有減少成本費(fèi)用的可能，但我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)則不然，還有很多地方可以減少成本費(fèi)用的，我們不要首先考慮就是裁員，雖然這個(gè)最直接、最快速、最有效，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)企業(yè)是傷害最大的。
    裁員帶來(lái)傷害的不僅僅是被裁的員工，那些沒(méi)有被裁的也難以平心靜氣的工作和付出，他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)降低，對(duì)企業(yè)會(huì)減少信心。有過(guò)裁員歷史的企業(yè)再招人時(shí)，也難以招到合適的人，因?yàn)閷?duì)這個(gè)企業(yè)都有戒心，對(duì)這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)的做法不太認(rèn)同，在心里會(huì)產(chǎn)生一些抵觸。
    所以，最后和各位企業(yè)家共勉一句話(huà)：“冬天”是我們共同經(jīng)歷的，對(duì)那些曾經(jīng)為企業(yè)做過(guò)貢獻(xiàn)的員工要有種“不拋棄，不放棄”的精神，“一個(gè)都不能少”才是我們企業(yè)在這個(gè)冬天共同的擔(dān)當(dāng)。
    裁員不是“過(guò)冬”的必修課。

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