伊利集團多年來在不斷推動企業(yè)進步和發(fā)展同時很好的提升企業(yè)員工的工作價值感和幸福感，二十一世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭。作為中國乳業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利是一個由數(shù)萬員工組成的大家庭。在央視“中國年度雇主”的多次大型調(diào)查中，伊利員工的歸屬感、成就感和成長感指標都名列前茅。伊利因此曾連續(xù)三次當(dāng)選 “CCTV最佳雇主”，伊利集團的人才戰(zhàn)略在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注。
    伊利集團為了不斷提高科研水平，已經(jīng)建立起一支知識全面、水平先進的技術(shù)研發(fā)隊伍，吸納了大量的乳業(yè)研究人才。截止2011年，科研人數(shù)已經(jīng)達到625人。其中，專家博士9人，中高級技術(shù)職稱有410人。
    為啥伊利能讓群賢歸心，吸引那么多人才？人力資源專家羅贏評價說：“伊利集團作為乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，率先在企業(yè)內(nèi)部引進先進管理理念、激發(fā)管理團隊活力，這是非?？少F的。通過統(tǒng)一學(xué)習(xí)的方式，培養(yǎng)團隊共同的精英理念和精英思想、提升管理團隊的綜合素質(zhì)，這將進一步加強伊利集團在人才方面的競爭優(yōu)勢。此舉無疑會把伊利集團的整體管理水平提升到一個更高檔次?！?BR>    通過加大企業(yè)與員工利益的一致，讓企業(yè)在推動成長的同時最大程度上提升企業(yè)員工的價值感，多年來伊利集團一直把員工的利益放在首位，關(guān)心員工的工作和生活，維護員工的權(quán)利和利益，幫助員工解決實際困難。此外，伊利為了能夠給予員工更加寬松的成長空間，通過實行管理和技術(shù)雙軌晉升制度，使人才可以根據(jù)自己的專長、個性、經(jīng)驗和興趣，自主選擇職業(yè)生涯發(fā)展方向。
    “先做伊利人，后做伊利事；欲出好產(chǎn)品，先塑好人品”：伊利集團在用人方面一向強調(diào)“以德為先，以才為上”。在實際工作中，伊利則強調(diào)“汰弱留強，以能用人；發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用；能者上，平者讓，庸者下”。讓員工在伊利不僅能持續(xù)體會到不斷向上的快樂，還能在這里找到精神和價值上的歸依。
    將企業(yè)人才戰(zhàn)略納入日常管理，于日常管理中活化企業(yè)文化，又以企業(yè)文化反哺人才，這正是無為而治經(jīng)營至境的必由之路。

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