6月1日，第一食品召開了社區(qū)店（嘉怡店、馥邦店）提升工作協(xié)調(diào)會，糖酒集團運行管理部總經(jīng)理毛逸琳、稽核部總經(jīng)理陳國芳、資產(chǎn)規(guī)劃部總經(jīng)理吳杰以及公司副總經(jīng)理樂群出席，各門店以及相關職能部門負責人參加了會議。
    今年1季度，各門店圍繞年度重點工作之一現(xiàn)有門店營運質(zhì)量提升，分別對各自所處商圈進行了調(diào)研。嘉怡店、馥邦店2家社區(qū)店也同樣對自身所處商圈的消費理念、商業(yè)結構定位、商品需求等方面進行了詳細調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結果分析了門店目前所面臨的地理環(huán)境、客群結構、商品結構以及周邊競爭等方面不利因素，提出了下一步調(diào)整和提升的具體措施。
    協(xié)調(diào)會上，與會人員就門店提升措施進行了深入溝通和探討，各職能部門分別提出自己的意見和建議，并表示將全力支持門店提升措施的推進，與門店通力合作，發(fā)揮協(xié)同效應，共同推進門店營運質(zhì)量的提升。
    樂總在會上講話，表示社區(qū)店業(yè)態(tài)的發(fā)展模式剛剛起步，希望大家正確看待，堅定信心，多家思考，認真探索，共同促進2家社區(qū)店營運質(zhì)量的提升，推進社區(qū)店模式的逐步成熟和完善。樂總還就社區(qū)店提升工作提出如下要求：一是要形成研究社區(qū)店業(yè)態(tài)發(fā)展的專門團隊；二是要加強自我營銷，走入社區(qū)，積極推廣品牌和商品；三是要提高服務的專業(yè)化和員工的專業(yè)性；四要針對社區(qū)店周邊敏感產(chǎn)品，不斷做好差異化調(diào)整。
    與會集團領導充分肯定了此次社區(qū)店提升工作協(xié)調(diào)會的意義和價值，認為會議反映出了門店的真實情況，只有找出問題，深刻分析問題，才能更好地解決問題，為以后發(fā)展提供經(jīng)驗和依據(jù)；并表示，門店拓展是一個系統(tǒng)工程，需要多方面配合，總部需做好把控和及時修正，門店也需注重服務意識、員工技能等管理細節(jié)。針對社區(qū)店營運質(zhì)量提升，集團領導希望第一食品能進一步強化“壹食壹品” 社區(qū)店品牌的宣傳和推廣，提升品牌影響力；同時，細化門店拓展的前期調(diào)研、策劃、選址等工作，為門店盡早創(chuàng)收奠定更扎實基礎。

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