公司組織的黃埔骨干力量培訓(xùn)課結(jié)束了，經(jīng)過了三天兩夜的學(xué)習(xí)PK,最終我們佳士博取得了本次培訓(xùn)的冠軍。這是我們整個團隊的成績，也是我們佳士博的驕傲。
    通過本次培訓(xùn)我從中悟出了一個道理，單純個人的力量是有限的，只有團隊的力量才是戰(zhàn)無不勝的。剛來錫恩培訓(xùn)的第一天，我們團隊整體的作戰(zhàn)能力很差，一直在排行榜的最后一位。由于第一次接受錫恩式的培訓(xùn)，我感覺很不適應(yīng)，沒有與整個團體融合沒有積極踴躍的回答問題，但隨著臺總一次次的不斷鼓勵，每一次助教的耐心輔導(dǎo)，每一次的互動小組分享、小組成員的幫助把我徹底感動和鼓舞起來，使我勇敢的站起來舉手搶答問題，爭奪金幣，使我從此不再沉默，為自己的團隊而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)。最后經(jīng)過我們團隊成員共同拼搏和努力，不到最后一秒決不放棄的精神感召下，我們團隊沒有辜負張總和臺總的期望，從最后一名一躍拼到了第一名、冠軍，包括臺總、助教我們野狼隊全體成員，熱淚盈眶，這次冠軍的取得來之不易，是我們?nèi)w隊員鍥而不舍的努力爭取的，我們發(fā)自內(nèi)心的感動和高興，是幸福的淚水。
    在這三天兩夜的學(xué)習(xí)中，我深刻理解了企業(yè)的八榮八恥的內(nèi)涵和重要性，執(zhí)行力的結(jié)果，業(yè)績的解釋及4R管理的重新定位，在我實際工作中起到了的作用意義重大、深遠，我作為公司生產(chǎn)三部的經(jīng)理，首選結(jié)果定義，公司2010年對三部下達的產(chǎn)量和效益，然后進行制定三部團隊的個人戰(zhàn)略及長遠規(guī)劃，21世紀的公司是正規(guī)化的作戰(zhàn)，然后召開三部全體管理人員和職工會議，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)，把錫恩黃埔骨干訓(xùn)練營三天兩夜的精髓管理模式和4R體系導(dǎo)入我們的團隊，讓每個人都認識到我們是為自己工作，自己創(chuàng)造價值換取報酬，做事的結(jié)果而不是為完任務(wù)的心態(tài)。真正讓每位員工有危機感，今天工作不努力，明天努力找工作。轉(zhuǎn)變舊的思想觀念，重新找好自己的位置，為自己負責為公司負責，扎扎實實做事，，本分做人，為公司發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
     通過三天兩夜的學(xué)習(xí)我對感恩深刻理解，我感謝張總、臺總、佳士博。是你們給我提供了這個大平臺，讓我發(fā)揮我的特長和不斷成長，我會全力以赴帶領(lǐng)三部全體干部員工為公司的發(fā)展、壯大貢獻自己的全部力量。

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