2009年10月6日上午，公司董事長及各事業(yè)部、中心高層正副職，在產(chǎn)業(yè)園二樓會議室參加了集團公司“大干一百天，沖刺四季度”工作落實會及三季度運營會。董事會辦公室及各事業(yè)部、中心第一負責(zé)人，根據(jù)9月份“大干一百天，沖刺四季度”工作部署，依次進行了工作匯報。程總就個別部門工作報告進行了點評，并進行了大會總結(jié)。
    程總在會議總結(jié)中指出：通過各級員工的共同努力，9月份各項工作比8月份有很大提高。結(jié)合9月14和9月20“大干一百天，沖刺四季度”工作行動會議，以及今天召開的工作落實會看出，各單位制定的目標清晰明確、可量化，措施具體得力、可評估。只要大家加倍努力、真正付出，肯定會有成倍收獲。
    程總再次提出，“沖刺”一詞來自于運動、來自于賽跑，在快速的基礎(chǔ)上更加快速，稱之為“沖刺”。9月20號公司上下做出了“大干一百天，沖刺四季度”的工作安排，今天是一個匯報會，同時又是一個動員會。各部門如何沖刺，要做到以下三點：
    一、要堅定信心、下定決心，把各項計劃與措施落到實處。各部門要加強干部隊伍建設(shè)，堅定信心，真抓實干，帶領(lǐng)團隊將工作任務(wù)落到實處。
    二、要緊緊圍繞任務(wù)目標，加大考核力度，完善考核機制。要真正做到對全員考核，特別是對高層的考核，對五個經(jīng)營單位的銷售、利潤、安全指標要重點考核，對各中心按照年初制定的標準考核。目前大家對各自部門的任務(wù)目標很清楚，知道自己在干什么，也明白用什么方式干，干到什么程度也知道。如何落到實處，要靠考核手段?？己艘墓ぷ?，服從最后的經(jīng)營結(jié)   果，關(guān)鍵是對最后結(jié)果的促進。
    三、要加強干部隊伍建設(shè)。高層是龍力公司團隊的核心，加強干部隊伍建設(shè)是長久持續(xù)的問題。干部隊伍建設(shè)的前提是從我們做起，帶好頭，引導(dǎo)好員工。所有干部務(wù)必要做到如下四點：
    要精誠團結(jié)，相互支持，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于觸及矛盾；
    要工作超前，身先士卒，吃苦在前，享受在后；
    要注重學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
    要以感恩的心做事，以感激的心做人。
    會議由運營中心高洪飛總助主持，董事會秘書及各事業(yè)部、中心高層正副職、公司顧問等22人參加了會議。

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