2011年7月23日，遼寧中稻股份有限公司2011年度上半年工作會議在棋盤山玉龍山莊會議室召開。公司高管、各部門副經(jīng)理以上級別管理人員及部分主管參加了會議，生威玉米公司總經(jīng)理祝明耀應(yīng)邀列席會議。會議由辦公室主任張洪君主持。 
    會上，執(zhí)行總裁趙曉明首先做了《遼寧中稻股份有限公司2011年度上半年工作報告》?！秷蟾妗贩譃槿蟛糠?，第一部分通報了2011年度上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。第二部分回顧了中稻近幾年工作會議上提出的一些重要管理思路和方法，并就去年年終會上提出的2011年十大工程上半年的完成情況做了說明。第三部分對下半年的工作做了部署。 
在趙曉明執(zhí)行總裁的《報告》之后，部分參會人員以“我心目中理想的、完美的中稻，我們還有什么差距？如何把差距縮小，向理想靠近”為主線進(jìn)行了發(fā)言。各發(fā)言代表從各自不同角度、不同層面表達(dá)了心目中理想的中稻的一些看法，并結(jié)合自身工作，找出和分析了管理上和理念上還存在的差距。 
    董事長（總裁）趙毅也圍繞該主線做了即興發(fā)言。趙總首先對上述發(fā)言中一些精彩的言論做了點(diǎn)評和闡述。趙總從企業(yè)最基本的生存之道一步步展開，從成本談到市場營銷勾勒出如何實(shí)現(xiàn)心中理想的中稻，歸納起來有一下幾點(diǎn)：1、有清晰的工作流程；2、有明確的績效考核獎懲措施；3、有易貫徹的企業(yè)價值觀；4、有成體系的文化建設(shè)；5、員工有成就感；6、員工有強(qiáng)烈的歸屬感；7、有競爭力的薪酬體系。最后趙總對公司下一步的經(jīng)營管理思路和發(fā)展方向提出具體要求，1、要讓投資者滿意；2、發(fā)展方向明確，不搖擺；3知行合一，向偶像級單位學(xué)習(xí)；4企業(yè)管理中的行政級別劃分不要成為企業(yè)運(yùn)營管理中的障礙；5品質(zhì)問題要堅持不懈抓，市場銷售不懈怠。

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