分為兩部分，一部分是財(cái)務(wù)總監(jiān)王長(zhǎng)余做了《如何做職業(yè)規(guī)劃》、《如何做財(cái)務(wù)管理整體規(guī)劃》、《如何做好財(cái)務(wù)分析》三個(gè)培訓(xùn)，從個(gè)人規(guī)劃到工作思路再到業(yè)務(wù)操作，從宏觀到微觀為財(cái)務(wù)人員一一指點(diǎn)；另一部分是遼寧公司財(cái)務(wù)經(jīng)理趙志強(qiáng)做《excel知識(shí)培訓(xùn)》，提煉應(yīng)用技巧，提高工作效率。 
    （一）財(cái)務(wù)人，你的未來(lái)朝向哪兒？——《如何做職業(yè)規(guī)劃》 
    王總從一條腿鴨子的故事指出職業(yè)規(guī)劃的重要性，分析財(cái)會(huì)行業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀，形象的把人的資源和財(cái)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表結(jié)合起來(lái)，耐人尋味；深入解析財(cái)務(wù)人成長(zhǎng)期、探索期、穩(wěn)定期三個(gè)階段的特點(diǎn)；從五個(gè)方面講了財(cái)務(wù)人如何進(jìn)階修煉；最后總結(jié)了成功會(huì)計(jì)人的三大要素、十大心態(tài)修練。 
    （二）從“水立方”到“動(dòng)車組”——《如何做財(cái)務(wù)管理整體規(guī)劃》 
    王總把財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身比作“動(dòng)車組”，把財(cái)務(wù)管理環(huán)境比作“動(dòng)車軌道”，財(cái)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行者作為“動(dòng)車司機(jī)”，就三個(gè)方面談如何做企業(yè)財(cái)務(wù)整體規(guī)劃，其中財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身由業(yè)務(wù)、管控、溝通、保障、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、制度建設(shè)、情報(bào)收集6個(gè)方面（即財(cái)務(wù)管理“水立方”）組成。本次培訓(xùn)改變了僅從“水立方”6個(gè)面考慮工作的處理，學(xué)會(huì)了在更廣的范圍內(nèi)進(jìn)行考慮問(wèn)題。 
    （三）精益化分析，強(qiáng)有力支持經(jīng)營(yíng)——《如何做好財(cái)務(wù)分析》 
    王總列舉目前財(cái)務(wù)分析存在的“通病”，從“財(cái)務(wù)分析給誰(shuí)看”、“財(cái)務(wù)分析怎么做”、“財(cái)務(wù)分析報(bào)告怎么寫”、“財(cái)務(wù)分析報(bào)告的利用率”、“財(cái)務(wù)分析注意事項(xiàng)”五個(gè)方面，詳細(xì)闡明如何做出有價(jià)值的分析，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 
    （四）工欲善其事，必先利其器——《excel知識(shí)培訓(xùn)》 
    遼寧公司財(cái)務(wù)經(jīng)理趙志強(qiáng)以其豐富的理論知識(shí)和大量的實(shí)際操作演示，講解了從概率分布統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)透視表、文本取數(shù)、匯總等具有實(shí)際應(yīng)用意義的函數(shù)和操作技巧，讓我們能夠巧妙借助工具，提高工作效率。

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