可控終端門店的增多，使終端渠道溢價(jià)能力得到有效體現(xiàn)。據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，在實(shí)現(xiàn)終端可控的基礎(chǔ)上，2010年1-5月，千喜鶴終端渠道占整體渠道銷量的比重達(dá)到31.3％；銷售毛利共計(jì)為2163萬元，其中終端渠道銷售毛利額為1658萬元，批發(fā)渠道毛利額為504萬元。終端渠道以占整體渠道銷量 31.3％的比重，取得了占整體利潤76.65%成績。 
    千喜鶴之所以必須開展打井行動(dòng)是因?yàn)?，一是千喜鶴在傳統(tǒng)銷售盈利模式上無任何優(yōu)勢可言，必須借助打井行動(dòng)實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)和渠道溢價(jià)，而最直接的模式就是實(shí)現(xiàn)終端渠道網(wǎng)絡(luò)掌控。二是終端網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營優(yōu)勢和綠色肉品產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢相結(jié)合，有利于發(fā)揮千喜鶴品牌的核心競爭優(yōu)勢。三是打造千喜鶴的“井岡山革命根據(jù)地”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢區(qū)域突破。越來越多的現(xiàn)實(shí)讓我們明白，沒有根據(jù)地市場我們最終將無路可走。四是隨著新希望北方綠色生豬產(chǎn)業(yè)鏈為千喜鶴提供的高品質(zhì)豬源越來越多，需要千喜鶴擁有品牌溢價(jià)的渠道和市場與其對接。五是掌控終端網(wǎng)絡(luò)能為千喜鶴提供品牌區(qū)隔、展示、推廣的平臺。六是探索新的銷售運(yùn)營方式，提升市場競爭力。七是打井行動(dòng)能夠鍛煉隊(duì)伍，實(shí)施終端業(yè)務(wù)精細(xì)化管理?！?

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