為進一步落實（川希股試驗區(qū)）〔2010〕1號《北方產(chǎn)業(yè)鏈試驗區(qū)精益化改善項目獎勵辦法》文件精神，打造以響應市場為基礎的“精益提升年”，千喜鶴工業(yè)集團積極響應新希望集團號召，決定2010年以精益立項為推手，以持續(xù)改善為目標，在工業(yè)集團內(nèi)全面發(fā)起精益增效項目攻關活動。  
     目前，在新希望總部鄧中富鄧總的指導下，千喜鶴工業(yè)集團七個精益增效、項目攻關小組已經(jīng)確立，并舉行了協(xié)議簽定儀式。儀式首先由生產(chǎn)運營部任永福部長向集團周總裁簽定協(xié)議，然后由各精益立項小組向生產(chǎn)運營部簽訂協(xié)議。協(xié)議的簽定旨在使千喜鶴的精益化工作責任到人，目標到位，形成上下同力，齊抓共管的局面。   
    七個項目小組分別是：包材控制小組、白條預冷損耗控制小組、水電煤控制小組、殘次品加工控制小組、庫房信息流與數(shù)據(jù)流規(guī)范小組、采購“根據(jù)地”建設小組和勞動效率提高研究實施小組。   
    2010年，各小組將全面著手落實改進工作，真正實現(xiàn)其項目拉動的意義。這是生產(chǎn)運營系統(tǒng)在2010年的主題工作之一。 

à′?′￡o@nfrom