對(duì)于競爭對(duì)手中糧去年大舉擴(kuò)張打造的“全產(chǎn)業(yè)鏈”概念，新希望集團(tuán)董事長劉永好態(tài)度明確：“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是大型食品和涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢?！?nbsp; 
　　3月2日，劉永好在京召開了媒體見面會(huì)，在談到農(nóng)牧企業(yè)未來的發(fā)展方向時(shí)，提出了上述觀點(diǎn)。  
　　按照“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略思路，企業(yè)在橫向方面會(huì)完善產(chǎn)品線，在縱向方面打造從源頭到終端的產(chǎn)品鏈條。  
　　2009年，中國最大的食品生產(chǎn)商中糧集團(tuán)一改一直以來上游供貨商的身份，高調(diào)布局“全產(chǎn)業(yè)鏈”，先后重整了五谷道場、收購了萬威客等企業(yè)，還開發(fā)了中糧悅活、中糧屯河(行情股吧)等飲料品牌。擴(kuò)張之勢一時(shí)之間沒有企業(yè)可以企及。  
　　實(shí)際上，早在2007年，劉永好就率先提出了全產(chǎn)業(yè)鏈概念?？毓勺庸厩产Q成為新希望在肉禽產(chǎn)業(yè)鏈的終端品牌，與此同時(shí)，新希望在乳業(yè)終端也加速布局，連續(xù)收購了多家地方龍頭乳企。劉永好昨日向記者透露，新希望集團(tuán)在全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略上投入不小，未來也會(huì)堅(jiān)持做下去。  
　　劉永好表示，從農(nóng)田到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略可以最大限度地保證食品的安全性，而在實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的過程中整合資源能夠增加企業(yè)的核心競爭力。  
　　不過，中糧和新希望作為農(nóng)牧、食品領(lǐng)域的龍頭央企和民企，在全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施上卻各有利弊。食品營銷專家(查看營銷專家博客)李志起向記者表示，新希望這樣的民營企業(yè)在資金和政策方面與中糧是不能同日而語的。但中糧的弊端在于產(chǎn)品品類多而雜，業(yè)務(wù)鏈條的梳理以及對(duì)并購企業(yè)的整合還需要時(shí)間。另外，由于央企的背景，在決策和管理機(jī)制上比較落后，市場化程度不高。  
　　2009年，新希望集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入510億元。但并沒有完成五年前制定的每年增長100億元的目標(biāo)。2008年新希望銷售額達(dá)447億元人民幣，按此計(jì)算2009年應(yīng)該達(dá)到550億元左右。劉永好解釋說，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)之下，國內(nèi)消費(fèi)能力下降，尤其是豬肉制品食用量的收縮，導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)收入下降。  
　　下一個(gè)五年，新希望給自己設(shè)定的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，成為中等規(guī)模的世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。

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