為了更好地統(tǒng)一全體干部員工的思想，形成合力共謀發(fā)展，千喜鶴開創(chuàng)性地實施了線路管理。整個集團由總裁辦、生產(chǎn)運營部、財務部、人力資源部和市場部5條線路主管部門，對三個公司總經(jīng)理及五部一室實行線路管理，與年終績效掛鉤，簡化了流程，提高了效率，聚集了優(yōu)勢；建立了各種論壇，如“管理論壇”、“營銷論壇”等，通過在論壇上進行頭腦風暴，交流了思想，達成了共識。 
    在統(tǒng)一思想的基礎上，全體管理做到了梯度推進，在不斷升高的銷量平臺上調(diào)整結(jié)構(gòu)和毛利；不斷提升有效市場半徑內(nèi)的份額和話語權(quán)；綜合運用新產(chǎn)品、價格、渠道、推廣等各種手段，打好營銷組合拳；全面提高關(guān)鍵業(yè)務領域（供、產(chǎn)、銷）和關(guān)鍵資源管理（人、財、物）的效率，推動關(guān)鍵績效指標（效果）的改善；調(diào)動全員積極性，充分尊重員工對企業(yè)管理的建議權(quán)和參與權(quán)。通過建立跨越部門界限、級別界限、專業(yè)界限的任務小組，創(chuàng)造性地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題，推動公司不斷發(fā)展。

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