經(jīng)過了解，筆者得知，為了優(yōu)化千喜鶴集團組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，該集團調(diào)整了集團機關(guān)及各分公司組織結(jié)構(gòu)，進行定崗定員，規(guī)范管理，優(yōu)化配置，盡可能地減少二線人員，充實一線力量，如集團機關(guān)就由季度初的45人精簡到現(xiàn)在的33人。 
    實施線路考核。實行定量與定性相結(jié)合的原則，由5條線路主管部門對三個公司總經(jīng)理及五部一室實行線路考核。同時，績效考核體系的建立，新希望總部考核我們集團，集團考核各公司，公司考核到各部門，與量、利掛鉤，將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為干部、員工的個人目標(biāo)。 
    加強基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格履行人員進出手續(xù)，認(rèn)真落實新勞動法的規(guī)定，建立規(guī)范的勞動關(guān)系；規(guī)范了員工考勤、基礎(chǔ)資料等方面的管理；加強了勞務(wù)、用工風(fēng)險的控制；建立了良好的培訓(xùn)體系。 
    為更好地創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，公司設(shè)置創(chuàng)新基金和員工合理化建議獎，實施帶薪休假制度，并為員工發(fā)放生日禮金。同時舉辦了春季馬拉松比賽，員工集體生日晚宴，周末春游和爬山等一系列活動，各位領(lǐng)導(dǎo)的親自參與，拉近了員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的距離，增強了員工的凝聚力和向心力。

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