為加強內控管理，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，該集團財務部想方設法從各個層面加強內控管理。 
    一是梳理流程。以“內控安全、業(yè)務流暢、精簡高效”為原則，充分結合公司實際經營狀況，對現有的全部業(yè)務進行全面梳理、重塑，形成規(guī)范嚴謹的業(yè)務流程。 
    二是加強風險控制。加強了各公司的資金安全管理；要求各分公司加強與稅務部門的溝通，開展稅務自查工作，規(guī)避稅收風險給企業(yè)帶來的損失，努力營造良好的外部環(huán)境；為進一步加強對各公司資金運行的監(jiān)管，規(guī)范了各公司的銀行賬戶。 
    三是創(chuàng)造性地開展經營分析，為生產、銷售提供最強有力的數據支持。細化了對各分公司副產品的分析，增加了副產品日報表，把副產品分為按頭計價和按公斤計價進行核算，增強了公司間指標對標的可比度；加強對財務與業(yè)務部門的培訓，努力實現財務與業(yè)務的有機結合，共同提高，形成合力，促進企業(yè)發(fā)展。

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