2009年是千喜鶴的“基礎(chǔ)管理年”，為了夯實基礎(chǔ)管理，梳理流程，該公司領(lǐng)導對公司的行管工作、生產(chǎn)運營工作、財務(wù)工作、人力資源工作和市場營銷工作等實行了流程再造，并進行了明確分工，責任到人，提高了工作效率。 
    第一季度，千喜鶴正式啟動精益化管理，并派11名精益化推進小組專員駐各分公司的協(xié)助與指導各分公司精益化推進工作；各分公司標識、看板等目視管理工作已基本完成；創(chuàng)新意識逐步形成，創(chuàng)新案例與成果突出，各分公司在推進精益化管理的工作過程中，通過梳理流程，制定標準，共提出北京公司頭蹄尾車間的搬遷、節(jié)能燈的廣泛應(yīng)用、前排加工方式的轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新改進項目14項，合計年節(jié)約費用或創(chuàng)收約462930元。針對精益化管理中提到的八種“浪費” 現(xiàn)象，組織各分公司開展“查尋浪費源，杜絕浪費”活動。

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