通過協(xié)調(diào)與當?shù)卣B(yǎng)殖戶和豬販子的關(guān)系，千喜鶴各分公司的生豬采購環(huán)境有了較大改善，逐步走上可持續(xù)發(fā)展的道路，建立了良好的信息交流與共享平臺，便于各分公司及時掌握行情和結(jié)構(gòu)需求變化，及時調(diào)整采購區(qū)域，降低成本，提高毛利和結(jié)構(gòu)滿足率。 
    采購區(qū)域的轉(zhuǎn)變與采購網(wǎng)絡(luò)的改善。逐漸減少從遠距離采購，重點加強對各廠區(qū)200公里半徑內(nèi)的區(qū)域進行采購，減少了運輸費用。公司整頓打擊了各個廠區(qū)附近的大型豬販子，消除了公司采購源被大型豬販子控制的隱患，同時團結(jié)了小型豬販子，優(yōu)化了采購網(wǎng)絡(luò)。 
    千喜鶴積極配合新希望各板塊，在千喜鶴三個廠區(qū)周圍構(gòu)建生豬產(chǎn)業(yè)鏈，大力推動生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)。第一季度千喜鶴采購產(chǎn)業(yè)鏈生豬數(shù)量雖然還不夠多，但隨著生豬產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的不過完善，生豬養(yǎng)殖基地的不斷增多，千喜鶴的生豬采購優(yōu)勢在以后將得大更大體現(xiàn)，真正做到采購出效益，促進公司發(fā)展。

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