2009年是生產(chǎn)系統(tǒng)精益化管理年，為了更好地推進各公司將精益化管理工作提上日程，抓落實、講實效、樹標桿、促發(fā)展，千喜鶴工業(yè)集團精益化管理推進工作正式啟動。 
召開視頻會議 確立試點單位
    2月9日，千喜鶴工業(yè)集團精益化管理推進工作視頻會議召開。集團機關(guān)、北京公司、南宮公司、遼寧公司相關(guān)人員參加了會議。會議由集團生產(chǎn)運營總監(jiān)申書斌主持。 
    申書斌總監(jiān)從精益化管理的核心內(nèi)容、實施精益化管理的方法措施、精益化管理所要達到的效果和目標等方面闡述推進工作的具體思路，明確北京公司為精益化管理試點單位，對集團生產(chǎn)系統(tǒng)09年的主要工作做了安排和部署。他著重指出，精益化管理要從梳理流程入手，打破舊有思想，廢除經(jīng)驗主義，加大創(chuàng)新力度，逐漸實現(xiàn)員工的自我管理。 
    這次會議旨在積極響應新希望總部提出的“09年是基礎(chǔ)管理年”的號召，加強集團上下對精益化管理工作的重視，樹立精準管理意識，爭取在最短的時間內(nèi)見效果、出成績、樹標桿。 
    不要把精益化管理復雜化 
    申書斌總監(jiān)說，有些管理干部一接受新事物就感覺頭大，感覺精益化管理很抽象，無形中把精益化管理給復雜化了。為了更好地指導各公司切實做好精益化管理工作，生產(chǎn)運營部成員會定期到各公司進行指導和檢查，以保證精益化管理健康、有序的落實、貫徹下去，實現(xiàn)公司管理的“三化”和“兩高一低”，即：辦事流程化、人事規(guī)范化、物體明朗化；高效率、高效益、低成本。 
    那么什么是精益化管理呢？精益化管理是當今世界各企業(yè)追求的熱點，是企業(yè)全員系統(tǒng)工程，它以產(chǎn)生價值杜絕浪費為核心，是消除無效勞動和浪費的思想和技術(shù)，是用最小的投入獲取最大的經(jīng)濟效益管理模式。精益化管理中“精益”的“精”意指精干，少投入、少消耗、少花時間而能實現(xiàn)高質(zhì)量；“益”就是多產(chǎn)生經(jīng)濟效益，在降低成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造高效率高效益。 

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