啟示一：解放思想是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力 
    屈姑在成立之初，只是從事簡(jiǎn)單農(nóng)產(chǎn)品加工，無(wú)法與其它農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。秭歸有栽種柑橘的歷史，豐富的柑橘資源解決了企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的問(wèn)題。從全國(guó)的行情看，柑橘年產(chǎn)量接近1010萬(wàn)噸，占世界柑橘總產(chǎn)量的11.79% 。目前我國(guó)生產(chǎn)的柑橘中95% 用于鮮銷(xiāo)，加工比例僅為5% ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界水平 (33%）。我國(guó)柑橘加工業(yè)深加工能力不強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)果品經(jīng)濟(jì)附加值的有效增長(zhǎng)。于是屈姑公司將生產(chǎn)產(chǎn)品定位于以柑橘加工產(chǎn)品為主，不僅僅是將柑橘變成果汁，在果汁品種繁多、市場(chǎng)成熟的飲料行業(yè)中去爭(zhēng)一席之地，無(wú)異于以卵擊石。因此，對(duì)柑橘進(jìn)行深加工及副產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用，用科技手段提取橘皮芳香精油、果膠、黃酮類(lèi)物質(zhì)、膳食纖維等，以提高原料綜合利用率、降低生產(chǎn)成本、提高附加值、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益和減少環(huán)境污染。所以，加速柑橘深加工及副產(chǎn)物的綜合利用有較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 
    2008年的全球危機(jī)，低端的、勞動(dòng)密集型的、沒(méi)有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)倒閉了很多。通過(guò)這次危機(jī)，屈姑公司得到啟示：在金融危機(jī)的時(shí)候更加顯示出自主創(chuàng)新的重要性，這就說(shuō)明了自主創(chuàng)新確確實(shí)實(shí)是成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有自主創(chuàng)新就不可能有可持續(xù)的發(fā)展，就不可能有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)屈姑而言就是要做到產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)際上就是根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷增加產(chǎn)品的含金量，從品種上，從產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性上來(lái)滿足更多的用戶，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。簡(jiǎn)而言之就是要做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我精。 
    啟示二：人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力 
    人才是技術(shù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，屈姑公司始終堅(jiān)持把高科技人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。公司在人才隊(duì)伍建設(shè)上，采用“積極爭(zhēng)取人才、定向培養(yǎng)人才、戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才”的措施。通過(guò)省、市科技部門(mén)的幫助，積極爭(zhēng)取到中國(guó)柑橘深加工首席科學(xué)家潘思軼，柑橘育種專(zhuān)家孫中海、蔣迎春，柑橘種植專(zhuān)家彭杼昂、李國(guó)槐等5人組成的科技特派員團(tuán)隊(duì)；在校企合作共建柑橘深加工研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，組建了“柑橘加工工程技術(shù)研究中心”，成為研發(fā)的核心力量；堅(jiān)持進(jìn)高校選人才，到招聘現(xiàn)場(chǎng)聘人才，同時(shí)，把挑選到的人才定向安排到各類(lèi)博覽會(huì)、廣交會(huì)上去歷煉人才；以產(chǎn)品的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)方向定向培養(yǎng)人才的策略，針對(duì)俄羅斯和中東市場(chǎng)，定向培養(yǎng)俄語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生一名及阿拉伯語(yǔ)學(xué)生一名，為進(jìn)一步打開(kāi)俄羅斯和中東市場(chǎng)奠定人才基礎(chǔ)，兩名學(xué)生在校就讀期間，公司每人每月補(bǔ)助500元生活費(fèi)，畢業(yè)后直接到公司就業(yè)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。截止目前，公司通過(guò)多途徑、多渠道累計(jì)引進(jìn)科研人才54名，其中博士15名、碩士39名；引進(jìn)一名儲(chǔ)備4名外籍人才，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才46名，其中本科學(xué)歷19名、專(zhuān)科學(xué)歷27名。 
    啟示三：政策扶持是企業(yè)發(fā)展的重要因素 
    政府決策聚全力。把屈姑公司打造成為超級(jí)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略決策確定為全縣的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，舉全縣之力支持企業(yè)發(fā)展?？h委、縣政府要求各級(jí)各部門(mén)站在推動(dòng)秭歸經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展、事關(guān)秭歸臍橙產(chǎn)業(yè)生死存亡、關(guān)乎農(nóng)民安穩(wěn)致富、穩(wěn)定增收的高度增強(qiáng)全局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在項(xiàng)目和服務(wù)上給予屈姑公司重點(diǎn)傾斜。同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)的宣傳推介力度，引導(dǎo)全社會(huì)廣泛支持企業(yè)發(fā)展。全縣上下思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一，形成了“打造超級(jí)龍頭，培育百億產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展共識(shí)，凝聚了發(fā)展合力。 
    職責(zé)明確推發(fā)展。成立了以縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的屈姑公司百億臍橙產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決公司發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。從縣直單位選派一名經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)員，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開(kāi)加快屈姑發(fā)展專(zhuān)題辦公會(huì)議，對(duì)企業(yè)在資源配置、稅費(fèi)政策、招商引資、人才引進(jìn)、項(xiàng)目建設(shè)、融資投資、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、市場(chǎng)拓展等方面給予政策資金扶持。提名屈姑食品公司為縣柑橘協(xié)會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)單位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 
    資金扶持解瓶頸?？h委政府協(xié)力拓寬融資渠道，進(jìn)一步緩解了公司發(fā)展的資金瓶頸問(wèn)題。一是政府從涉農(nóng)項(xiàng)目資金、財(cái)政擔(dān)保等渠道，對(duì)屈姑公司給予優(yōu)先傾斜，緩解其融資壓力。二是積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取金融部門(mén)的信貸投入。三是企業(yè)通過(guò)擴(kuò)股合作、項(xiàng)目招商、成果招商、園區(qū)招商等方式積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，共同打造超級(jí)龍頭。同時(shí)，吸納社會(huì)資本投入到臍橙生產(chǎn)、加工、包裝、銷(xiāo)售、物流等領(lǐng)域，共同打造臍橙產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)。四是積極創(chuàng)造條件，推動(dòng)公司盡早上市，借資本市場(chǎng)解決企業(yè)資金瓶頸問(wèn)題。

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