7月4日，陳董事長(zhǎng)在集團(tuán)中高層會(huì)議上提出要努力塑造“軍隊(duì)＋學(xué)校＋家庭”的企業(yè)文化。軍隊(duì)一樣的紀(jì)律對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)、對(duì)于將公司高管層的戰(zhàn)略部署落實(shí)到位的重要性，要求公司的員工在工作上都應(yīng)該是準(zhǔn)軍人，有軍隊(duì)般的紀(jì)律和執(zhí)行力，對(duì)待工作就像執(zhí)行戰(zhàn)斗任務(wù)一樣，不允許在崗位上尤其是質(zhì)量上有任何虛假和人為的過(guò)失；也要求大家要像一家人似地和諧相處、齊心協(xié)力、共圖大業(yè)，要讓員工在企業(yè)里有家庭般的溫暖；同時(shí)在富豐要營(yíng)造學(xué)校般的學(xué)習(xí)氛圍，給所有員工提供學(xué)校般的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境；為公司和諧發(fā)展共同團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。 
    陳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)之戰(zhàn)雖然沒(méi)有轟響的炮聲，卻隱約可見刀光劍影；雖然沒(méi)有沖鋒的喊殺，卻依稀可聞鼓角的錚鳴。企業(yè)已不再是單純的經(jīng)濟(jì)載體，而是知識(shí)與信息、文化與思想、情緒與智慧的綜合體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也不是簡(jiǎn)單的物的操作，能否以科學(xué)的思維指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，以高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)處理復(fù)雜的人際關(guān)系，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境，已成為決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。正是基于這樣一種遠(yuǎn)見卓識(shí)，我們要努力塑造“軍隊(duì)＋學(xué)校＋家庭”的企業(yè)文化，在進(jìn)行準(zhǔn)軍事化的嚴(yán)格管理，著力營(yíng)造一種濃厚的和諧氛圍，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化大力提高企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)和員工執(zhí)行力的同時(shí)，竭力培育溫馨而富于親情的人際關(guān)系，在員工中建立家庭式的感情紐帶，最終體現(xiàn)出“富豐一家人”的團(tuán)隊(duì)面貌，確保全體員工以整齊劃一的行動(dòng)去制勝市場(chǎng)，形成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“富豐”特色，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系乃至于每一個(gè)工作細(xì)節(jié)上。
    陳董事長(zhǎng)表示，“要建和諧企業(yè)，員工跟著你干，你就要真心對(duì)他們，要把他們當(dāng)成自己的兄弟姐妹，當(dāng)成自己的親人，讓他們感到大家庭的溫暖，才能更安心地工作?！苯螘r(shí)間，公司著手改善職工餐廳和投入資金改造停車棚等一些設(shè)施，讓公司員工生活福利條件得到顯著改善。
    陳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，從今年開始，集團(tuán)公司要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)教育制度，堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高相結(jié)合。凡新進(jìn)的員工，都要進(jìn)行思想教育、企業(yè)文化、企業(yè)制度等方面培訓(xùn)；對(duì)中層干部、市場(chǎng)營(yíng)銷人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，全力打造企業(yè)復(fù)合型人才。持之以恒，建立起公司自身的培訓(xùn)體系和依托社會(huì)團(tuán)體教育手段對(duì)各類人才定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高的人才培養(yǎng)模式。
    陳董事長(zhǎng)最后表示，富豐集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)管理，既在于嚴(yán)格的管理和竭誠(chéng)的關(guān)心，也在于建立起較為完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，將以人為本的管理理念真正落到實(shí)處。為此公司建立起競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔制度，完善考試、考核和測(cè)評(píng)方法，對(duì)各類人才了解其掌握專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)技能的程度，盡最大所能為他們提供最適合的崗位，創(chuàng)造最能發(fā)揮所長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。并以豐厚的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，大力營(yíng)造“上崗憑能力，收入憑貢獻(xiàn)”的環(huán)境氛圍，為人才脫穎而出創(chuàng)造最佳條件。通過(guò)績(jī)效考核和目標(biāo)考核，及時(shí)把那些表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著、大家公認(rèn)的優(yōu)秀人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，使一大批作風(fēng)端正、進(jìn)取心強(qiáng)、有能力的青年骨干走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。使富豐集團(tuán)始終保持著巨大的生機(jī)與活力，成為企業(yè)在和諧共處中得以不斷發(fā)展壯大的源動(dòng)力。（完）

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