根據(jù)集團(tuán)部署，華東營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)本年度一季度工作會(huì)議日前在上海召開，會(huì)議的中心議題是貫徹集團(tuán)全國(guó)工作會(huì)議精神，總結(jié)本公司上半年工作、部署下半年工作，會(huì)期三天。受董事長(zhǎng)委托，集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān)、KA部總監(jiān)、全國(guó)推廣經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、全國(guó)KA經(jīng)理、華東區(qū)KA經(jīng)理等與華東營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一起參加會(huì)議，進(jìn)行研討。 
　　與會(huì)人員圍繞公司下半年的工作重點(diǎn)，就人員管理及培訓(xùn)、任務(wù)分解及考核、成本控制、區(qū)域市場(chǎng)協(xié)作等問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，提出八項(xiàng)措施，落實(shí)集團(tuán)全國(guó)會(huì)議精神，保證營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這八項(xiàng)措施一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)轄區(qū)的工作量進(jìn)行規(guī)劃和部署，做到管理人員“人盡其才”；二是加強(qiáng)培訓(xùn)與互動(dòng)，特別是加強(qiáng)對(duì)銷售管理人員的生產(chǎn)知識(shí)、銷售報(bào)表、市場(chǎng)管控、終端陳列等業(yè)務(wù)知識(shí)及能力培訓(xùn)；三是對(duì)總銷售目標(biāo)按銷售區(qū)域的進(jìn)行了分解，直接下沉、落實(shí)到每個(gè)銷售人員和門店；四是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)作用，通過(guò)完善的流程制度，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用的發(fā)生、經(jīng)過(guò)與結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)化評(píng)估，爭(zhēng)取費(fèi)用使用效率最大化，堅(jiān)決杜絕內(nèi)損浪費(fèi)；五是健全完善電子檔案，使管理人員直面市場(chǎng)，隨時(shí)了解進(jìn)程，把握主動(dòng)，對(duì)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控；六是以新渠道開發(fā)為突破口，探求新思路、取得新發(fā)展，力爭(zhēng)全品銷售有新的突破。對(duì)于各銷售單元的協(xié)作，會(huì)議提出，一各銷售單元要通過(guò)學(xué)習(xí)與交流，加強(qiáng)互信、完善區(qū)域內(nèi)的信息、物流資源的互通，實(shí)現(xiàn)區(qū)域價(jià)值的最大化。二要清醒認(rèn)識(shí)到任務(wù)是目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，只有發(fā)揚(yáng)寶力萊勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，才能保證銷售數(shù)量最大化、成本最小化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高效的完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作，為集團(tuán)在華東區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 
　　會(huì)議期間，所有與會(huì)人員還參觀了上海部分KA，現(xiàn)場(chǎng)就寶力萊產(chǎn)品在賣場(chǎng)的展示、擺放、促銷人員的銷售實(shí)戰(zhàn)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論，提出了改進(jìn)意見。 

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