2011年9月5日，是周村燒餅發(fā)展史上一個具有里程碑式的日子。這一天，凝聚著山東周村燒餅有限公司全體員工多少年辛勤汗水的周村燒餅博物館隆重開館。接踵而來的，既有曾任工業(yè)和信息化部部長的李毅中、國家行政學(xué)院常務(wù)副院長魏禮群，又有俄羅斯的市長、菲律賓農(nóng)委會主席，還有來自法國的核電專家等等。市委書記劉慧晏、區(qū)委書記韓昆山先后幾次蒞臨博物館，對博物館的建設(shè)和宣傳展示效果給予充分肯定。周村燒餅博物館的成功開館，標(biāo)志著有著100多年歷史的周村燒餅經(jīng)過幾代傳承，在當(dāng)代周村燒餅掌門人的運(yùn)籌帷幄中，在新一代周村燒餅人的不懈努力下，蓬勃發(fā)展，終成大業(yè)；標(biāo)志著公司十多年來實(shí)施的品牌化戰(zhàn)略取得顯著成果；標(biāo)志著公司決策者倡導(dǎo)的“周村燒餅事業(yè)”目標(biāo)已確定，大幕已拉開，周村燒餅人正信心滿懷，續(xù)寫新的更加光輝燦爛的篇章。
     進(jìn)入新的一年，周村燒餅博物館面臨的任務(wù)同樣光榮而艱巨。需要我們再接再厲，集思廣益，把周村燒餅博物館做到最好。一是采取積極措施，豐富博物館的展示內(nèi)容。公司在去年年底通過《今日周村》等媒體發(fā)布了博物館征求建議啟事，我們要以此為契機(jī)，借助全社會的智慧，把博物館的宣傳展示做得內(nèi)容更豐滿、形式更生動。二是進(jìn)一步強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，以熱情周到的服務(wù)，以嚴(yán)格細(xì)膩的管理，擴(kuò)銷促效，增收節(jié)支，力爭新的一年博物館的經(jīng)濟(jì)和社會效益都有一個大的提升。要結(jié)合《博物館員工行為規(guī)范》和《博物館崗位責(zé)任制》的制定實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識，“在其位，謀其政”；進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的大局意識。分工不分家，個人利益無條件服從企業(yè)的整體利益；進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的服務(wù)意識，牢固樹立顧客就是上帝的信念，把一切為了顧客作為經(jīng)營工作的最高目標(biāo)，切實(shí)讓顧客乘興而來，高興而歸。要牢固樹立管理就是服務(wù)的信念，管理后勤人員要堅持靠在一線，隨時隨地為一線解決實(shí)際困難和問題，保障生產(chǎn)經(jīng)營的高效有序和安全運(yùn)行。與此同時，配合公司有關(guān)部門，做好博物館的各項基礎(chǔ)管理工作，也是新的一年博物館必須要完成的一項重要任務(wù)。三是根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，配合公司有關(guān)部門做好博物館“四合院”的投入運(yùn)營和后勤保障工作。確保博物館整體效益的最大化。通過上下一心、堅持不懈的努力，奪取博物館經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收，使周村燒餅博物館成為旱碼頭的一顆璀璨明珠。

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