6月14日，在公司總經理室的組織安排下，企業(yè)全體中高層管理人員共同攀上了位于黃山之巔的光明頂，在黃山國際會議中心舉行了本年度中高層管理人員聘用大會。
    以“尋夢光明頂，摘星獅子峰”為主題，本次會議體現(xiàn)了“夢想與榮耀同行，目標與責任共擔，改革與發(fā)展齊舉，創(chuàng)新與務實并重”的總體基調。大會由行政副總徐偉同志主持，共舉行了7項議程。首先，公司按照層級制管理和聘用規(guī)定逐級頒發(fā)了崗位聘書，受聘的各部門主要負責人簽定了本年度目標任務書和安全責任書，人力資源部的劉秋庭副經理通報了2012年中高層績效考核方案。直營部副經理顧桂香和辦公室主任助理朱軍作為新聘中層管理人員分別發(fā)言。
    同時，公司黨委和經營層各位分管領導圍繞公司經營計劃對各塊面下半年工作做了重點闡述。黨委趙春琴副書記談到公司黨委要圍繞企業(yè)五項重點工作和以經濟建設為中心做好保駕護航工作。陶香珺副總經理從節(jié)約成本、提高效率兩個方面談了對于物流和供應塊面工作的改革思路。竇仁彬副總經理從文化建設的角度談了做好四個經營，提升企業(yè)軟實力和外部形象。徐偉副總經理從加快企業(yè)流程再造項目進程、高度關注員工隊伍穩(wěn)定、繼續(xù)加強民兵隊伍建設等三個方面談了行政塊面的重點工作。夏青副總經理結合制造系統(tǒng)本年度KPI指標談了推進濱江廠流程再造試點、深化全員質量管理意識、加強成本管理等重點工作。陳彤力副總經理介紹了市場系統(tǒng)的建設構想和以KA部為著手點抓區(qū)域市場和大客戶市場，加大市場推廣力度，加強促銷策略研究等工作重點。
    為了推進企業(yè)流程再造重點工作，啟發(fā)管理人員對于企業(yè)流程再造的深入思考，大會還特地安排了兩個專項議題，一是“闡述公司未來三年的發(fā)展目標和路徑，實現(xiàn)目標的主要優(yōu)勢和瓶頸”，二是“解析公司目前處于創(chuàng)業(yè)期、擴張期、成熟期、轉型期中的哪個階段，通過流程再造可到達哪個階段”，并圍繞議題按市場系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、科室系統(tǒng)三個塊面組織了分組討論和專題匯報。通過熱烈地討論和代表發(fā)言，各系統(tǒng)塊面都暢談了對于企業(yè)發(fā)展方向、自身定位和流程變革的認識和理解。市場運營部的劉智強副經理談到，要向管理要業(yè)績，向經營要出路，發(fā)揮企業(yè)品牌、產品和產能優(yōu)勢，不斷拓寬產品線和渠道，進一步釋放產能。清真廠的楊紹春廠長認為要以流程再造為路徑，以點帶面，步步為營，建立順應市場化發(fā)展方向的運營機制，加強管理人才的儲備建設。響水廠的羅昕廠長提出要實現(xiàn)企業(yè)利益均衡和解決好企業(yè)利益分配問題。人力資源部的劉秋庭副經理認為要從思想觀念、管理機制和人的因素著手，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。品管部的肖治國經理認為企業(yè)正處于擴張期，必須加強團隊領導、制度管理，進一步體現(xiàn)分工制衡，通過流程再造更上臺階，向成熟期過渡。
    會上，王進總經理做了重要講話。她首先指出，通過本次中高層管理人員聘用反映出企業(yè)經營層考核的四大變化，一是從注重結果到注重“過程+結果”，二是從注重考核到注重“計劃+執(zhí)行”，三是從注重經營規(guī)模到注重“效率+適度規(guī)?！?，四是從注重服從到注重“責任+創(chuàng)新”。接著王總部署了下半年公司的四項重點工作，一是積極推進企業(yè)流程再造工作，二是實現(xiàn)經營管理穩(wěn)步求升，三是推進全公司基于食品安全的技術平臺升級，四是自下而上培育企業(yè)的創(chuàng)新活力。王總還從企業(yè)經營導向出發(fā)提出了“四個鼓勵”，一是鼓勵跨部門合作，二是鼓勵創(chuàng)新和增效，三是鼓勵務實型攻關小組，四是鼓勵目標導向型的自動自發(fā)。最后，王總結合企業(yè)發(fā)展實際向經營層全體管理人員提出了四點要求“危中尋機，穩(wěn)中求升，變中求效，活中求新”，使全體中高層管理人員圍繞公司整體經營計劃進一步明確了職責，理清了思路，樹立了信心，成為公司開展各項經營工作的重要指引和抓手。
    董事長在大會最后做了指導講話。他首先從國內外經濟形勢出發(fā)分析了企業(yè)面臨的環(huán)境，談到了在經濟復蘇、國家減稅政策等環(huán)境影響下企業(yè)將迎來新一輪發(fā)展機遇。同時強調企業(yè)必須把效率和質量放在首位，認識到處于擴張期的桂花鴨仍存在很多不足，并形象性地以人的修身養(yǎng)生為喻，指出企業(yè)要做到寵辱不驚、沉穩(wěn)專注，要追求經脈通暢，八分飲食，要留有后勁，健步遠行。在談到產業(yè)鏈問題時，董事長指出，要看到企業(yè)目前在本行業(yè)處于領先位置，核心優(yōu)勢在于生產加工制造水平相對先進，并且有一個好的品牌和拳頭產品，要進一步發(fā)揮這種優(yōu)勢，就應該選擇適合自己的產業(yè)區(qū)間和經營范圍，比如做出口貿易就是一個突破口，要把握商機，借勢而上。在談到企業(yè)流程再造工作時，董事長指出，企業(yè)流程再造是企業(yè)現(xiàn)階段要著重做好的重點工作，要通過流程再造提升全要素生產力，要根據(jù)自身切實存在的問題，防止內部矛盾外部化，實現(xiàn)對外經營接口的唯一性，他還指出企業(yè)流程再造會帶來思想意識的碰撞，要發(fā)動全員依靠集體的智慧共同完成。由此，董事長又引申出民主與法治的話題，他說，在企業(yè)處于擴張期的現(xiàn)階段，制度的重要性不言而喻，而訂立什么樣的制度，怎樣定，全世界通行的法則是依靠民主和法治，從今年開始企業(yè)將嘗試安排團組織和年輕人起草企業(yè)憲章，通過企業(yè)憲章的訂立來促進企業(yè)規(guī)范治理，實現(xiàn)三權分立分工制衡，推進企業(yè)民主與法治進程，規(guī)避“有發(fā)動機無剎車”的發(fā)展風險，使企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。
    在民主、熱烈的氛圍中，本次會議取得了圓滿成功。在蒼松環(huán)抱、翠柏掩映的光明頂，我們堅信企業(yè)的發(fā)展必將得此寓意，一片光明。

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