論實(shí)力，投資三千多萬(wàn)元建成的“盛洲”大可不必將這些“非正規(guī)軍”放在眼里。但有一樣卻敵不過(guò)他們，那就是屠宰成本。 
    且不說(shuō)前期的固定資產(chǎn)投入，就拿拔毛時(shí)使用的材料來(lái)做比較，“盛洲”用的是一噸二萬(wàn)多元的食用蠟，而私宰點(diǎn)青睞的松香、瀝青，一噸價(jià)格不足三千元；病死禽無(wú)害化處理耗費(fèi)的生石灰、煤炭近來(lái)價(jià)格一直上揚(yáng)，私宰點(diǎn)則是對(duì)病死禽“變廢為寶”……這么一來(lái)二去，為了保住現(xiàn)有市場(chǎng)份額，“盛洲”就算與私宰點(diǎn)看齊，虧本降價(jià)迎合市場(chǎng)，也很難奪下對(duì)方的陣地。 
    每月虧損數(shù)十萬(wàn)，幾位股東打了“退堂鼓”，唐生智心急火燎。在加緊研發(fā)新產(chǎn)品，加快板鴨走向市場(chǎng)的同時(shí)，他期待福建能像北京、上海等地那樣，盡快出臺(tái)家禽檢疫、定點(diǎn)宰殺的法規(guī)。      

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