企業(yè)定了市場目標(biāo)，然后管理層將這個目標(biāo)量化分配到下屬部門；至于怎么更好地去完全任務(wù)、能否完成任務(wù)，則是下屬部門考慮的了。”有人說這是目標(biāo)管理，其實這是管理層失責(zé)的具體表現(xiàn)?！鞍研潘徒o加西亞”的號召只適合于某次單一的行動，品牌運作需要過程管理，在市場執(zhí)行中需要強有力的上級對下級的指導(dǎo)。
    做百年品牌，是不少醫(yī)藥保健品企業(yè)的光榮與夢想。然而，對于已經(jīng)擁有百年歷史的老字號品牌來說，這種光榮與夢想又是怎樣的一種境界呢？
    歷經(jīng)百年的磨礪，當(dāng)年模糊的夢想已然變?yōu)楝F(xiàn)實；歷史的沉淀和昔日的榮光，使品牌光環(huán)充滿神秘、深邃的色彩。然而，斗轉(zhuǎn)星移，市場經(jīng)濟下嚴(yán)峻的競爭勢態(tài)往往使某些曾經(jīng)的輝煌在一夜之間被改寫。因此，如何讓品牌光環(huán)穿透歷史的塵埃煥發(fā)新的生機，如何構(gòu)建新的光榮與夢想，是百年老字號謀求品牌復(fù)興時面臨的關(guān)鍵課題。
    廣州潘高壽藥業(yè)股份有限公司就碰到了這樣一個課題。讓人驚訝的是：近一年的品牌復(fù)興行動，使潘高壽實現(xiàn)了品牌和銷售的同步提升。

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