為把品牌復(fù)興戰(zhàn)略落到實(shí)處，經(jīng)過(guò)精心策劃，潘高壽于去年底開始部署了名為“野狼行動(dòng)”的掌控營(yíng)銷計(jì)劃，以“狼群之勢(shì)，狼性之猛”，在鞏固廣東市場(chǎng)的前提下面向全國(guó)大打攻堅(jiān)戰(zhàn)。 
    “野狼行動(dòng)”包括三大戰(zhàn)役。第一個(gè)戰(zhàn)役的實(shí)施時(shí)間是2005年上半年，目標(biāo)是迅速啟動(dòng)包括廣東在內(nèi)的全國(guó)10個(gè)重點(diǎn)省、市市場(chǎng)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，潘高壽實(shí)施了“雙管齊下”的策略，即空中廣告拉動(dòng)與地面終端推進(jìn)相結(jié)合，在這些重點(diǎn)省市市場(chǎng)，通過(guò)廣告造勢(shì)，“地面部隊(duì)”隨即構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的終端。從已結(jié)束的第一戰(zhàn)役來(lái)看，目標(biāo)市場(chǎng)已全部啟動(dòng)，銷售實(shí)現(xiàn)了57％的增長(zhǎng)，其中主打產(chǎn)品蜜煉川貝枇杷膏的銷量同比增長(zhǎng)了88％。 
    從7月1日起到年底的第二個(gè)戰(zhàn)役也已打響，這一次的目標(biāo)是啟動(dòng)全國(guó)除西藏外的其他地區(qū)市場(chǎng)，把終端從地級(jí)市向二、三級(jí)城市發(fā)展。這是一場(chǎng)真正意義上的市場(chǎng)攻擊戰(zhàn)，因?yàn)檫@次所面對(duì)的市場(chǎng)大部分必須從零開始，渠道拓展和市場(chǎng)鋪貨都有相當(dāng)?shù)碾y度。 
    從明年開始的第三戰(zhàn)役，目標(biāo)是鞏固已開辟的市場(chǎng)，做深做透可以上量的目標(biāo)終端，全面提升品牌知名度和美譽(yù)度，在全國(guó)范圍內(nèi)初步樹立起潘高壽“治咳專家”的形象。為此，“我們計(jì)劃用1億元的資金投入到一些強(qiáng)勢(shì)媒體展開營(yíng)銷傳播，并在央視的黃金時(shí)段投放廣告，發(fā)動(dòng)包括農(nóng)村在內(nèi)的全國(guó)市場(chǎng)總攻?！迸烁邏勰贻p的掌門人魏大華信心百倍地如是說(shuō)。

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