希望篇：吸引、發(fā)展和保留最優(yōu)秀人才共同創(chuàng)業(yè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)新形勢(shì)的需求，遼漁集團(tuán)于2001年4月，在省委省政府的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，成功建立了現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，形成了董事會(huì)決策層、黨委政治核心層和總經(jīng)理班子執(zhí)行層各負(fù)其責(zé)、各司其職的領(lǐng)導(dǎo)體系?？茖W(xué)、嚴(yán)密、有效的管理模式，公平、暢通、開明的用人渠道；全面、合理、務(wù)實(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為人才的脫穎而出創(chuàng)造了適宜環(huán)境。董事長(zhǎng)、黨委書記張毅，總經(jīng)理許兆濱有愛才之心、用才之膽，體現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)。現(xiàn)在，凡是在遼漁集團(tuán)工作5年以上的大學(xué)生，都可以參加中層干部競(jìng)聘，凡是在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作到規(guī)定年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部都必須讓賢，真正造就一支革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的管理人才隊(duì)伍?？梢灶A(yù)見，經(jīng)過對(duì)遼漁集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)整合，經(jīng)過對(duì)人力資源的合理開發(fā)，各支柱產(chǎn)業(yè)一定會(huì)取得放大效益，遼漁集團(tuán)一定會(huì)永鑄輝煌！

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