對于一個(gè)企業(yè)來說，員工和企業(yè)要共同的成長，這樣的企業(yè)才能夠更好的發(fā)展下去。作為國內(nèi)知名的乳制品企業(yè)，伊利的董事長曾經(jīng)說過，每一個(gè)伊利人都要去快樂的生產(chǎn)，生活，每一個(gè)伊利人都是在“濕潤”的空氣中成長起來的。伊利一方面堅(jiān)決遵循“法制”大于“人制”的理念；另一方面，用人性化管理去促使“法制”能夠更好的執(zhí)行。說到我國乳業(yè)集團(tuán)對人才培養(yǎng)和管理的榜樣，當(dāng)屬伊利莫屬。
    多年來，在伊利的努力下，在集團(tuán)內(nèi)部形成了一個(gè)具有良好氛圍的 “學(xué)習(xí)型組織”,伊利員工因此擁有了一個(gè)全員學(xué)習(xí)的環(huán)境。伊利鼓勵員工之間進(jìn)行知識交流和轉(zhuǎn)移，通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流、月度學(xué)習(xí)體會匯編，出國學(xué)習(xí)考察報(bào)告會等形式鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí)成果的交流，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識的轉(zhuǎn)移。在這樣環(huán)境下成長起來的伊利人，每天都在釋放著“快樂的生產(chǎn)力”.
    在伊利的“快樂工作聯(lián)盟”中，每一位管理者，都意識到自己有讓員工快樂工作的義務(wù)，在每一天的日常工作中尊重每一位下屬的勞動?？鞓饭ぷ魈岢氖亲寙T工快樂工作，形成和諧工作環(huán)境，從而推動和諧的社會發(fā)展。而潘剛強(qiáng)調(diào)，只有讓員工快樂工作企業(yè)才能不斷的發(fā)展，快樂原則是伊利能夠長期、穩(wěn)健成長的基礎(chǔ)。
    伊利集團(tuán)一貫重視人才培養(yǎng)。為了培養(yǎng)人才，伊利集團(tuán)率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)行了管理和技術(shù)雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)人員建立了從見習(xí)級專員到資深級專家等十余個(gè)晉升階梯，為管理人員建立了從主辦到總經(jīng)理等十余個(gè)晉升階梯，使人才都可以根據(jù)自己的專長、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)和興趣，自主選擇職業(yè)生涯發(fā)展方向，并通過培訓(xùn)和個(gè)人努力不斷晉升。

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