第一期干部交流活動(dòng)述職答辯會(huì)圓滿結(jié)束

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)，深化人事改革，提高各部門的工作效率和管理水平，加快各部門的健康發(fā)展，2010年9月19日第一期干部交流活動(dòng)述職答辯會(huì)在公司圓滿結(jié)束。
    公正 公開 公平 杜絕打感情牌  
    上午9點(diǎn)半，公司人力資源部經(jīng)理王嘉竟主持召開考委會(huì)議，并對此次答辯會(huì)的流程進(jìn)行了詳細(xì)說明。董事長董昱、常務(wù)副總熊緒軍、董事長助理張謙、技術(shù)專家、文化專家以及各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人出席了此次會(huì)議。
    會(huì)上，董事長指出，此次考核對于全面客觀地評價(jià)每一個(gè)中層干部，完善公司中層干部隊(duì)伍管理體制，解決中層干部與公司實(shí)際管理脫節(jié)，不斷提高中層干部與基層干部綜合素質(zhì)，把那些想干事、會(huì)干事、能干事的人發(fā)展到干部隊(duì)伍上來有著重要的意義，今后將會(huì)考慮按月、按季度來持續(xù)開展。其次，董事長還希望每位評委都要客觀、辯證的對待自己和他人，從公司的大局出發(fā)，公開公平公正的進(jìn)行評選，實(shí)事求是，切忌打感情牌，正確的行使民主權(quán)力。
    良好心態(tài) 勇敢面對 
    上午10點(diǎn)半，人力資源部經(jīng)理王嘉竟召集了此次述職答辯的10名干部，就此次述職答辯活動(dòng)目的、意義、具體要求做了動(dòng)員，并對10名干部進(jìn)行了一次短暫的考前培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，王嘉竟就此次答辯會(huì)的流程以及答辯會(huì)現(xiàn)場的紀(jì)律進(jìn)行了簡要的陳述。
    他提出了3點(diǎn)意見：一是針對評委提到的問題要做到充分準(zhǔn)備，大膽展示。二是要保持良好的心態(tài)，自信、熱情的面對評委。三是注重考場的紀(jì)律性。
    最后，王嘉竟祝愿參與此次答辯的10名干部取得良好的成績。
    用心去做，你就會(huì)有收獲
    下午1點(diǎn)正，第一期干部交流活動(dòng)述職答辯會(huì)準(zhǔn)時(shí)在3號(hào)會(huì)議室開展，王嘉竟宣讀了考評程序，董事長及其另外8名考委參加了答辯會(huì)。
    隨后，易希美等9名干部先后對1個(gè)月的掛職活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的述職報(bào)告，指出了期間開展的工作及其工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并回答了考評小組的提問，由述職考評小組成員各自結(jié)合具體情況，如工作難度、工作效率等，對述職干部進(jìn)行了評估。
    針對10名干部發(fā)現(xiàn)和提出的問題，董事長董昱指出做任何事情都要用心，要預(yù)先做好科學(xué)決策，不要盲目的執(zhí)行，只要你用心去做，你就會(huì)有收獲。其次，工作上杜絕“等靠要”，不要一味抱怨，在出現(xiàn)不能解決的問題時(shí)，要站在公司的角度用心的去化解，要培養(yǎng)主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，獨(dú)立解決問題的能力，敢于解決矛盾的勇氣。
    常務(wù)副總熊緒軍指出，此次干部述職答辯會(huì)是公司貫徹落實(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部具體行動(dòng)之一，是在沒有任何參考借鑒經(jīng)驗(yàn)的前提下，在員工隊(duì)伍建設(shè)方面不斷探索創(chuàng)新的一項(xiàng)重要舉措?，F(xiàn)今，公司有數(shù)個(gè)項(xiàng)目均在啟動(dòng)，公司急切需要一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的干部。此次答辯會(huì)對大家對公司都是一個(gè)機(jī)會(huì)，希望大家把握好這次機(jī)會(huì)，充分展現(xiàn)自己的才能。
    董事長助理張謙指出，工作上要注重方式方法，當(dāng)你權(quán)力以內(nèi)解決不了的時(shí)候，可以主動(dòng)去請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持你解決這個(gè)問題，而不是等待問題自動(dòng)解決。對于分配到新的崗位上，要懷有信心，要相信事在人為，沒有解決不了的難題。
    答辯會(huì)后，根據(jù)安排，人力資源部統(tǒng)計(jì)了考評小組的各自評分，并當(dāng)場宣布了此次參與答辯干部的成績。根據(jù)考評小組的評價(jià)情況，結(jié)合公司需求，管理層將集中決策，做出相應(yīng)的人事調(diào)整。
此次述職答辯大會(huì)對激勵(lì)優(yōu)秀員工，提升員工素質(zhì)，深化人事改革都起到了很好的作用，為公司進(jìn)一步選拔專業(yè)化、技術(shù)化、年輕化人才打好了基礎(chǔ)。同時(shí)，為總結(jié)工作，找出各部門問題和差距起到了重要的作用。

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