因為“金威”，中國啤酒業(yè)格局又將迎來一次重大的改變。

    今年春節(jié)期間，金威啤酒在香港發(fā)布公告，計劃向第三方出售啤酒業(yè)務及資產，宣布這家曾經多年穩(wěn)坐粵啤第二把交椅的啤酒生產商即將易主，也意味著廣東啤酒甚至中國啤酒行業(yè)的戰(zhàn)國版圖要隨之重勘疆界。這一消息從目前的行業(yè)反應來看，無疑已經牽動了中國啤酒第一集團軍，華潤雪花、青島、燕京、珠江、百威紛紛傳言參與了金威啤酒的競逐。

    這個誕生于中國改革開放最前沿的年輕的啤酒品牌，以什么樣的魅力吸引著中國啤酒行業(yè)的大佬們呢?我們不妨來簡單分析其中的利好關系。

    一、天降利器：得金威者得天下

    中國啤酒行業(yè)經過多年的洗禮和殘酷競爭，已經形成了兩個局面，首先是地方性品牌已經被淘汰或兼并得所剩無幾，可直接吸收的資源很少，尤其是像金威啤酒這樣的“優(yōu)質資源”更是很少“放盤”。其次是各大啤酒品牌在全國各核心市場已經互相滲透、互相角力，打得不可開交。金威啤酒在全國八個工廠總產能已達160萬噸，尤其是在廣東市場5個生產廠百萬產能和近60萬噸的銷量，無疑是個巨大的砝碼，將金威爭取到手，勢必影響中國啤酒行業(yè)這座天平的最終擺向。

    有港股分析師表示，金威啤酒憑借廣東市場的影響力，無論最后花落誰家都會對本地市場帶來重大變化。該分析師指出，目前珠江啤酒、青島啤酒在廣東分別擁有 33%和25%的市場份額。如果珠江啤酒出手，則可以鞏固它在廣東的龍頭地位，如果是青島啤酒進行收購則可以超過珠江啤酒，成為廣東啤酒市場的第一位。而華潤創(chuàng)業(yè)一向是收購大戶，從不輕易放過國內任何啤酒資產吞并機會，雄厚的資金實力令其成為收購市場上體量最大的“藍鯨”。已有前期準備的基礎，加上堅定的決心，華潤雪花被視作現(xiàn)時可能性最大的競購者。同時，華潤雪花的老冤家青島啤酒必然不會坐視因金威投入他人懷抱，而失去經過多年奮斗已唾手可得的廣東第一王位。

    二、誘人收益：金威背后的升值空間

    “在商言商”。各大巨頭競逐金威，絕不只是看到金威在市場競爭中的戰(zhàn)略地位，更分析到了金威啤酒業(yè)務及資產上的升值空間。究其重點至少有兩方面被行內專家予以了肯定。

    首先是企業(yè)價值。舉個簡單的例子：2004年喜力亞太以5700萬歐元的價格收購金威21%的股權，2011年金威啤酒控股股東粵海集團行使優(yōu)先購買權，以10.8億港元回購。喜力在金威身上的投資，獲利近100%。金威近十年時間，尤其是以葉旭全為首的新領導班子主持金威啤酒以來，大力開展品牌塑造與宣傳，先后投入大量的品牌費用，在冠名深足、贊助中超、參與大運會等方面進行系統(tǒng)的體育營銷，品牌知名度和美譽度隨著全國市場的開拓，已經深入消費群體，沉淀為品牌價值。根據中國品牌研究院2007年1月10日公布《中國最有價值商標500強》排行榜，金威啤酒就已經排名189位，金威商標價值達到了 12.26億元。這幾年來，金威企業(yè)在品牌宣傳上勢頭更加迅猛，其價值估算定擁有無限的空間。2011年度華樽杯中國啤酒品牌價值排行榜中，金威品牌價值升至26.01億元。

    其次是發(fā)展后勁。中投顧問發(fā)布的《中國啤酒行業(yè)投資分析及前景預測報告》顯示，2001年金威啤酒銷量尚不到18萬噸，而2002年卻飆升至22.5萬噸，2003~2005年其銷量也保持了30%以上的增長率，至2010年年銷量已達到近百萬噸。由于新建廠折舊以及新建市場大量費用的投入，金威啤酒從 2005年的年盈利1.98億港元的高峰出現(xiàn)下滑，2006年全年盈利縮減至1.1億港元，2007~2008年甚至分別出現(xiàn)了全年2357萬港元和 3991萬港元的虧損。2009~2010年扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤分別為1451萬港元和3627萬港元?！敖鹜【谱罾щy的時期已經過去，尤其是新建廠都開始逐漸擴大盈利?！?廣東省啤酒協(xié)會會長郭營新認為，金威啤酒目前產能發(fā)揮的空間非常大。未來金威大興土木建廠的壓力已經不大，眼前的就是發(fā)力營銷、節(jié)能減排和技術研發(fā)等經營管理的問題?！毙聳|家接手之后，無疑能簡單有效地發(fā)揮金威啤酒的發(fā)展勢能，創(chuàng)造新的市場業(yè)績。

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