目前，麒麟控股占據(jù)日本37.5％的啤酒市場(chǎng)，其次是朝日啤酒有限公司，占36.9％，三得利以12.7％的市場(chǎng)份額位居第三，日本本土另一著名品牌札幌啤酒以8%屈居第四。軟飲料市場(chǎng)方面，合并后，兩家企業(yè)將占到日本軟飲料市場(chǎng)31％的份額，高于當(dāng)前市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)可口可樂的29％。

    此前，麒麟和三得利已經(jīng)在分銷和推銷領(lǐng)域進(jìn)行合作，而本次麒麟和三得利的聯(lián)手會(huì)使他們?cè)诼?lián)合采購上節(jié)省資金。他們可以一起購買易拉罐，這是每賣一瓶飲料最高的成本所在，還有可以一起購買例如麥芽這樣的原材料。合并后的公司也會(huì)獲得更強(qiáng)的定價(jià)能力。

    摩根大通駐東京分析師NaomiTakagi也認(rèn)為，如果兩家公司實(shí)現(xiàn)合并，新公司的市場(chǎng)份額將在軟飲料業(yè)占有主要地位，定價(jià)權(quán)也將加強(qiáng)―這是日本飲料企業(yè)一直以來的短板。

    但合并一旦成功，他們也將碰見更為強(qiáng)大的對(duì)手。近年來，合并產(chǎn)生了像百威英博和南非米勒釀酒公司這樣的實(shí)力巨頭。為了進(jìn)入新市場(chǎng)，形成同盟，或者收購海外公司，與之抗衡的唯一方式就是增強(qiáng)自身勢(shì)力，而這正是合并所能提供的。

    因此，如何令國內(nèi)業(yè)務(wù)（包括軟飲料）成為搖錢樹，才是合并之后兩家巨頭首當(dāng)其沖的問題。

à′?′￡o@nfrom