某飲料生產(chǎn)企業(yè)，成品少瓶在PET產(chǎn)品質(zhì)量問題中占了較大比例，為了根治這個(gè)問題，飲料公司從產(chǎn)品封箱前的最后一道工序上做文章，在裝箱機(jī)到封箱機(jī)之間的輸送帶上安裝一個(gè)檢測支架，裝上15只瓶子感應(yīng)器，對(duì)應(yīng)感應(yīng)15只瓶子，檢測箱內(nèi)瓶子數(shù)量，只有在15只瓶子全滿時(shí)，封箱機(jī)才啟動(dòng)封箱。這個(gè)簡單、實(shí)用的創(chuàng)新項(xiàng)目，制作成本僅千余元，每一箱少瓶都可能成為一起投訴，從這個(gè)意義上來說，“電子眼”徹底堵住了這個(gè)漏洞，為公司挽回了難以估量的損失。 

    這個(gè)小發(fā)明在“創(chuàng)新”命題上給我們帶來很多啟發(fā)。創(chuàng)新首先不能畏難。PET線先進(jìn)程度高，不少人想，能熟練操作，把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)就好了，根本沒想到去改進(jìn)。其次，創(chuàng)新還要有正確的思路。遇到此事，可能有的人想從裝箱機(jī)等先進(jìn)的設(shè)備上動(dòng)手改良，但這些設(shè)備動(dòng)作復(fù)雜，要達(dá)到完全精確控制難度很大。飲料公司從解決思路上動(dòng)腦筋，在裝箱機(jī)上解決不了的問題，到后面再解決，在裝箱之后再檢測。這一思路調(diào)整，不僅實(shí)現(xiàn)的辦法簡單，效果也非常好。最后，創(chuàng)新還要善于發(fā)現(xiàn)、敢于改進(jìn)不完善的地方。人要疲倦，要休息，不可能24小時(shí)眼睛眨都不眨地盯著同一個(gè)地方，所以對(duì)于這些簡單、固定、周而復(fù)始的工作來說，機(jī)器比人更能勝任。 

    顯然，飲料公司的做法，無疑是在創(chuàng)新思路上提醒人們，創(chuàng)新和改良要?jiǎng)?wù)實(shí)、務(wù)本。其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展，就是不斷創(chuàng)造，開拓和更新的過程，這不僅需要決策者的高瞻遠(yuǎn)矚，更需要實(shí)施者有敏捷的思路和靈活的運(yùn)用，而借鑒和引用則可對(duì)我們的工作起到事半功倍的效果。 

    多年來，大雪啤酒公司一直在激勵(lì)著小技小改項(xiàng)目，而每年的小技小改也確實(shí)為公司堵塞漏洞，減少損失，節(jié)省成本和資金。各部門著眼于節(jié)能降耗，挖潛，創(chuàng)新，增效。理念更新，便是精準(zhǔn)。技改項(xiàng)目不勝枚舉，技改效果有目共睹，技改花樣層出不窮。小到推車，大到設(shè)備，各盡其才，各顯神通。前不久，包五車間洗瓶機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不同步，經(jīng)常撞車、碎瓶、損壞部件，而這一難題也長時(shí)間困擾著操作人員和維修工。自實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制后，項(xiàng)目維修負(fù)責(zé)人為解決這一難題，蹲坑觀查三天二宿，分析狀況，查找原因，制定改良方案……最后，師傅們根據(jù)以前在QL小組時(shí)，所掌握的設(shè)備DH工作原理，經(jīng)過精心調(diào)試和改造，成功解決了這一難題。 

    創(chuàng)新首先要明確思路，不能畏難，要擅于發(fā)現(xiàn)和借鑒，有時(shí)，引用和借鑒確實(shí)是不可或缺的捷徑，要知道，它山之石，可以攻玉。

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