2006年進(jìn)入飲料行業(yè)伊始，今麥郎飲品只能依靠統(tǒng)一企業(yè)的工廠，施行OEM代加工生產(chǎn)，而且限于產(chǎn)能，全國(guó)僅9家代工廠，市場(chǎng)覆蓋僅10個(gè)省、直轄市。

與其他企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展、“先有市場(chǎng)、后建工廠”的理念相反，今麥郎集團(tuán)提出“一手抓市場(chǎng)、一手建工廠”的大發(fā)展觀，高起點(diǎn)、大手筆布局全國(guó)市場(chǎng)。2007年開始，投資16億元在全國(guó)同時(shí)開工建設(shè)10家自建工廠，產(chǎn)能達(dá)到45億元。在飲料的最優(yōu)運(yùn)輸半徑內(nèi)，覆蓋了東北、華北、華中、華東、華南、西北等全國(guó)26個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的市場(chǎng)區(qū)域，基本涵蓋了全國(guó)主要的飲品消費(fèi)群體。

這種大手筆的布局，即充分顯示了今麥郎做大、做強(qiáng)飲料市場(chǎng)的魄力，也給了飲品經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)深厚的底氣，奠定了其與企業(yè)共同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心。

隨著今麥郎飲品品牌力的提升和銷量的增長(zhǎng)，到2009年部分工廠已遠(yuǎn)不能滿足其覆蓋區(qū)域的市場(chǎng)需求。公司于2009年中期再次投資5億多元，在主要市場(chǎng)或新建工廠或增加產(chǎn)品線，滿足市場(chǎng)需求和經(jīng)銷商增長(zhǎng)的需要，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)輸半徑，縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

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