雙匯集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)知名的肉制品生產(chǎn)廠家多年的高速發(fā)展不僅僅是雙匯企業(yè)的成長(zhǎng)也是每個(gè)雙匯員工的成長(zhǎng)，人是最寶貴的資源，雙匯集團(tuán)始終把員工作為企業(yè)的財(cái)富。一位雙匯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾說過"人類的發(fā)展是為了解放生產(chǎn)力，只有與員工達(dá)成一致，減少摩擦，才能實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)管理者、員工三方共贏的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展".
    關(guān)于工作效率與時(shí)間問題，雙匯對(duì)管理者的工作職責(zé)做了強(qiáng)調(diào)，任務(wù)要分解到班組、分解到個(gè)人，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，不是靠延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度，而是靠管理者合理的工作安排、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，進(jìn)而提高工作效率。
    每個(gè)人就像一滴水，只有融入大海才能體現(xiàn)它的價(jià)值。雙匯堅(jiān)定了大家與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，扎根雙匯、報(bào)效雙匯的決心；堅(jiān)定了大家"心系雙匯，捍衛(wèi)質(zhì)量"的決心；堅(jiān)定了大家確保"雙匯"這個(gè)金字招牌熠熠生輝的決心。
    "十一五"期間，雙匯集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入由200多億元增長(zhǎng)到去年的500億元，肉類年總產(chǎn)量由100多萬(wàn)噸發(fā)展到300多萬(wàn)噸，企業(yè)由河南走向了全國(guó)。在黑龍江、遼寧、上海、廣東、四川、江蘇、浙江等12個(gè)省市建設(shè)有20多個(gè)現(xiàn)代化的加工基地。雙匯集團(tuán)"十一五"通過引進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。面對(duì)"十二五",雙匯有著清晰的規(guī)劃。據(jù)悉，雙匯集團(tuán)計(jì)劃在"十二五"末實(shí)現(xiàn)企業(yè)由年銷售收入500億元到1000億元的轉(zhuǎn)變。

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