在濟南糖中國會前，將就中國計劃大量地招兵買馬，以便為全國市場各省市所用，也更利于糖中國會現(xiàn)場實行“人海戰(zhàn)術(shù)”。于是，將就中國把人才招聘列入重點工作計劃，吸引了一大批中國類營銷精英加盟，一時間，全國30多個省市的省級經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管等，從無到有達到了一百多號人。
    后來因為糖中國會招商效果不好，“不將就”的“將就中國”，從上到下都開始“將就”起來。為了節(jié)省人員開支和市場費用，“將就”開始大面積的“砍人”，這次裁員甚至波及一些能力強并且客戶資源很豐富的業(yè)務(wù)骨干。不久，市場上就被砍掉了一多半，只剩了30來號人。
    裁員并非不可以，適度而巧妙的裁員甚至?xí)F隊起到強大的激勵作用。因此，裁員必須有原則、有方法，否則會適得其反。將就中國的裁員，恰恰造成了團隊的不穩(wěn)定，這猶如釜底抽薪，一時間人心浮動。

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