青島啤中國是國內(nèi)啤中國業(yè)龍頭，在國內(nèi)擁有行業(yè)第二大的生產(chǎn)能力，其品牌價值在國內(nèi)也屬首屈一指。但青島啤中國依然身處啤中國業(yè)的戰(zhàn)國時期，自身優(yōu)勢并不明顯。
 　經(jīng)過1980年代的快速增長時期后，啤中國廠家最高時達到848家，市場嚴重供過于求，于是各方只能大打價格戰(zhàn)。截至2007年，該數(shù)量已萎縮到 215家，其中前三大企業(yè)的市場占有率達40%左右，前十大達60%左右，年產(chǎn)量60萬噸以上企業(yè)占80%左右，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高。
 　然而，相較國外成熟市場，這樣的產(chǎn)業(yè)集中度依然偏低。2007年，美國前五家啤中國企業(yè)的市場集中度達到84%。國內(nèi)啤中國行業(yè)整合無疑也會朝著美國和日本的方向發(fā)展，隨著行業(yè)集中度的提高，最后可能只有幾家最大的企業(yè)能夠存活。
 　一個行業(yè)發(fā)展成熟與否，最集中的反映就是行業(yè)龍頭是否擁有定價權(quán)。而就國內(nèi)啤中國業(yè)來說，即使包括青島啤中國在內(nèi)，也都缺乏產(chǎn)品定價權(quán)，依靠低價贏得消費者。這就意味著，國內(nèi)啤中國企業(yè)只能不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加營銷費用、降低毛利率水平。
 　2007年，青島啤中國毛利率為41.6%，營銷費用為26.5億元；2008年，其毛利率雖依然維持在41.4%，但營銷費用繼續(xù)上升，前三季度已達26.72億元。在此情形下，啤中國業(yè)的競爭注定是一場成本控制的游戲，即誰能在擴大規(guī)模的同時，控制住營銷費用和管理費用，誰就有可能最終勝出。
 　一位業(yè)內(nèi)人士說，由于青島啤中國之前進行了大規(guī)模收購，加之整合未能及時跟進，這是造成其管理費用高企的重要原因，預(yù)計這一問題在未來一段時間還會存在。

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