剛改制時(shí)，林世杰面對(duì)的是一個(gè)發(fā)展滯后、虧損嚴(yán)重、人心渙散的企業(yè)，昔日很受市場(chǎng)歡迎的龍山酒已經(jīng)“鳳凰落架”。面對(duì)復(fù)雜混亂的局面，林世杰深深懂得，這是一場(chǎng)十分艱巨的硬仗，是對(duì)自己膽識(shí)和能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。只有發(fā)揮共產(chǎn)黨人堅(jiān)忍不拔的精神，發(fā)動(dòng)員工自己救自己，才能置于死地而后生。于是，上任的第一天，林世杰就對(duì)舊的經(jīng)營(yíng)體制來了一個(gè)大刀闊斧的改革。

“向管理要效能，向管理要效益”，林世杰把企業(yè)生存的砝碼向現(xiàn)代管理傾斜。強(qiáng)化質(zhì)量管理，首先是抓好工藝規(guī)程和質(zhì)量管理規(guī)定整理、修訂，使之更符合現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求。同時(shí)，全企業(yè)從生產(chǎn)源頭把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)的各種原材料加大抽樣面和抽樣量來保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，終于獲取有效的回報(bào)。2004年公司通過了IS09001：2000質(zhì)量管理認(rèn)證，同年“龍山”牌系列產(chǎn)品獲得了廣西名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

“一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)造性，就沒有活力?！绷质澜芮逍训匾庾R(shí)到，企業(yè)要生存發(fā)展，就要走在市場(chǎng)前列。在市場(chǎng)調(diào)查中，他敏銳地捕捉到做保健酒必須在保持傳統(tǒng)功能和產(chǎn)品創(chuàng)新上找到平衡點(diǎn)，而這個(gè)指揮棒就是不斷變化的市場(chǎng)需求。于是，以產(chǎn)品創(chuàng)新為重點(diǎn)調(diào)整結(jié)構(gòu)，成了公司沖刺市場(chǎng)的強(qiáng)大發(fā)動(dòng)機(jī)。在林世杰的支持下，公司一方面開發(fā)出一批中高檔產(chǎn)品，另一方面對(duì)公司的拳頭產(chǎn)品進(jìn)行全新的包裝改革，每年都有三至五個(gè)新產(chǎn)品、新包裝投放市場(chǎng)，從而在激烈的保健酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。現(xiàn)在，企業(yè)開發(fā)的酒類產(chǎn)品已達(dá)70多個(gè)品種。

通過抓內(nèi)部管理和產(chǎn)品創(chuàng)新，龍山公司很快扭轉(zhuǎn)了局面。2004年，公司生產(chǎn)動(dòng)植物酒3891噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)122萬元，取得企業(yè)近十年來的最好成績(jī)。而且，公司新開發(fā)的天山雪蓮等五個(gè)新產(chǎn)品，全年銷售收入120多萬元，曾一度出現(xiàn)銷售下滑的嶺南神酒止跌回升。2005年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)378萬元，比上年增長(zhǎng)208%，兩年共上繳稅金1016.33萬元。

抓好國(guó)內(nèi)銷售的同時(shí)，龍山公司調(diào)整策略擴(kuò)大外銷，僅出口馬來西亞的產(chǎn)品就增長(zhǎng)94%。由此，林世杰也成為馬來西亞北馬酒商會(huì)第一個(gè)有外國(guó)人擔(dān)任的名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，同時(shí)還獲得廣西優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。